1、 毕毕 业业 设设 计（论计（论 文）开文）开 题题 报报 告告 1结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000 字左右的文献综述： 文文 献献 综综 述述 一、课题背景一、课题背景 改革开放三十年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支 柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。 随着市场经济的发展，建筑 施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇 的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建 筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。为了适应这一新的形势，建筑 企业
2、对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变， 建筑企业应采 用科学的方法加强对成本进度质量的控制，以增强建筑企业的核心竞争力。 同时，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人与土地矛盾突显出来，城市这 片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。 这一矛盾直接导致了当前的民用建 筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展。由于人口的增多导致工程规模越来 越大， 工程的结构也越来越复杂。 没有一个合理的项目管理规划， 难以有效协调业主方、 设计方、监理方及各专业施工方。这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发 生事故时责任难以划分，管理控制的目标无法实现。 工程项目存在
3、的根本意义在于能够满足人的需要， 而这一需要即指项目相关方的利 益期望。项目的参各方者，对该工程项目抱有各自的利益期望，作为投资者：他们期望 能够以一定量的投资完成工程项目的建设；通过工程项目的运营取得投资回报；较低的 投资风险。作为工程任务的承担者，他们期望:取得工程价款；降低工程施工成本；尽 可能在合同期内完成工程。作为用户，他们期望：功能符合要求；讲究舒适安全健康可 用；有周到完备的人性化服务。若要同时满足参与各方的不同利益期望，这就需要一个 合理的项目的项目管理规划，一种有效地施工控制。 从以上表述不难看出，若要保证建筑企业具备较强的核心竞争力，若要保证建设工 程项目能够在既定的投资进
4、度质量下顺利建设， 若要保证项目参与各方的利益期望值均 得到满足。这就就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理规划，同时在 建设过程中，根据外界因素的变动，及时的采取有效的控制措施，以保证工程项目目标 的实现。 二、工程项目二、工程项目管理规划与控制管理规划与控制研究研究现状现状 工程项目规划是指导建设项目实施项目管理的文件。 项目管理规划主要分析和说明 项目实施各阶段项目管理工作中的费用控制、 进度控制以及质量控制等方面工作做什么 怎么做和什么时候做，从而把项目管理工作纳入规划化和标准化的轨道中。 工作分解结构（WBS）是项目管理规划中常见费用控制的方法。WBS 由结构化的可交 付
5、成果组成，是一个具有上下级关联的网络结构，上级的工作范围是其下一级所有工作 范围的总和，具有导向性、独立性的特征。为了便于成本控制分解后的每一工作包括应 有自己的成本，进而构成测量成本偏差的基础，提供计划预算和控制的总体结构。 当前进行进度控制的主要方法有横道图、网络图。横道图也称甘特图，1917 年由美 国人甘特提出经过长期的应用与改进，已成为一种被广泛应用的进度计划表示方法。这 种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况，但同时存在不能反映各项 工作的逻辑关系、无法确定各项工作之间的相互影响等缺陷。网络图的产生很好的克服 该种缺陷。它首先将整个工程项目分解为一个个独立的子项作业任
6、务，然后按这些工作 之间的逻辑关系从左至右用箭线连接起来。该种方法克服了横道图的缺陷，在工程项目 管理中得到了广泛的应用，但存在计算参数复杂的缺陷。 当前项目管理规划中对进度和成本的控制，相互独立。这种独立，无法满足项目参 与方的期望。 投资者和项目任务承担者追求工程能够在科学建设周期内花费较少的建设 成本，只有将成本控制和进度控制综合考虑，方能使得工程项目成本进度的目标最优化 实现。 综上所述，为了能够最优化的实现工程建设目标，满足工程相关方的期望值，本课 题将重点研究在项目管理规划中如何引入一种方法，将成本与进度控制融合在一起。 参考文献 【1】 丁士昭，工程项目管理（M） ，中国建筑工业出版社，2006 【2】 曹吉鸣，工程施工管理学（M）,中国建筑工业出版社，2009 【3】 何佰森，工程项目管理的国际惯例（M） ，中国建筑工业出版社，2007 【4】 张焕，施工项目管理规划（M） ，中国电力出版社，2010 【5】 成虎，工程项目管理（M）,高等教育出版社，2004 【6】 唐菁菁，建设工程施工成本管理（M） ，机械工业出版社，2003 【7】 岳世宏，施工成本管理措
