1、 毕毕 业业 论论 文文 题题 目目： 医药物流的现状及发展策略医药物流的现状及发展策略 学生姓名学生姓名 学学 号号 专专 业业 班班 级级 实习单位指导老师实习单位指导老师 学校指导老师学校指导老师 医药物流行业的现状医药物流行业的现状及发展策略及发展策略 摘摘 要要：物流管理在所有的医药行业中都占据着一定的地位，医药物流并不 是常人想象中简单的药品进、销、存或者是药品配送，所谓的医药物流就是指： 依托一定的物流设备、 技术和物流管理信息系统， 有效整合营销渠道上下游资源， 通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单 处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时
2、间，减少物流成本，提高服务 水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。对于我国医药物流行业 的发展前景，提出了一些自己的看法。 关键词关键词：医药行业 物流 管理 发展 带着在校学习的知识，我开始了我的实习生涯，在苏州润泽制药厂，我有幸 成为了一名医药物流管理人员。通过这么长时间的不断学习，我对医药物流有了 更深刻的体会。其实，有很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是 物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些 误区 【13】。纵观我国医药物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步， 尚未发展成熟，可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来 概括 【
3、1】： 1 1 我国医药物流发展现状我国医药物流发展现状 11 一个特点一个特点 目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的 阶段 【7】。我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医 药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很 少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整 合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致 供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。 12 两个趋势两个趋势 未来我国医药物流行业有两个显著的趋势 【6】：一是物流整合上升到企 业战略管理高度；二是物流服
4、务与主营业务分开，实行专业化管理。 1.2.1 1.2.1 物流整合上升到企业战略管理高度物流整合上升到企业战略管理高度 现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展， 以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及 其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效 率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很 多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展 战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业 重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资 源能够有效整合，形成
5、规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代” 后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成 本优势。 1.2.2 1.2.2 物流服务与主营业务分开，实行专业化管理物流服务与主营业务分开，实行专业化管理 目前国内医药物流利润率仅为 0.6% 0.7；费用率仍高达 10%左右， 就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药 企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资 产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、 相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专 业化运作可以有效地提高物流服务水平
6、、降低物流成本，为母体创造可观 的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以 利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投 资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资回报率，实现集约 化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会 看到越来越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。 13 三个误区三个误区 1.3.1 1.3.1 中小规模企业没有必要也无法整合物流中小规模企业没有必要也无法整合物流 据行业统计，目前全国药品批发企业 1.65 万家，零售企业近 14 万家， 全国零售药店总数 12 万家、药品生产企业 6300 多家。这些企业中 95以 上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法 开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小 型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链
