1、 1 摘 要 我国的民营企业经过 30 多年的发展已经取得了长足的进步，但 在不断的发展中也面临着众多的挑战，除外在环境方面的法律、 政策 等因素的制约之外，民营企业内部也存在着融资、风险控制、人才利 用、及家族障碍等问题，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常的 突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时 间里留住人才。 民营企业应根据自身发展和外部环境的变化，采取合 适的激励措施来吸引人才、留住人才、用好人才。 关键词：人才、民营企业、激励、文化 2 论民营企业如何吸引、保留优秀人才 引言：随着改革开放一起，民营企业经历了 30 多年的蓬勃发展， 现在我国民营经济已经成为市
2、场经济的重要基石， 成为中国企业体系 中最具创新性的重要部分， 民营经济对全国经济的增量部分做出了十 分重要的贡献。 然而随着 WTO 及国际市场的风云变化不定，二十一世 纪过去哪些经营模式已经无法能适应了。 这时民营企业就必须要有针 对性的改进创新才能继续不断的发展，企业要改变创新， 最重要的就 是人才的引进和利用， 而民营企业中最大的问题就是人才的问题，下 面就针对民营企业中的人才问题进行论述。 一、 民营企业人才现状 由于相当一部分民营企业依然因循创业时期的产权结构与经营 决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业总体上缺乏合理 的决策能力和科学有效管理制度自身的特点，多以家族式为主
3、， 绝大 多数民营企业缺乏人才观念和中长期人力资源规划， 对于家族成员以 外的经营管理人员缺乏认同，习惯上难以放心，管理上口不对心，利 益上不能同心，用人也多采取现缺现招的方式，在时间紧的情况下， 甚至降低录用标准， 这样就无法达到满意效果更谈不上为企业可持续 发展发现人才和储备人才了， 随着企业的发展最终在经营上就力不从 心了；针对人才问题主要从以下几点详细进行叙述。 (一)、缺乏人才观念 人才理念模糊最大的危害就是导致公司人事政策的不连续性。 因 3 为没有明确的人才理念， 公司的人才政策就会因为内部或外部环境的 微小变动而发生变动， 并且公司的员工也不清楚自己应当怎样做才是 对的，最终的
4、结果是企业员工行为标准的多样化和多变性，导致企业 员工无效行为过多，影响了人力资源的充分发挥。 1、在人力资源配置上，重学历轻能力 由于企业规模较小，缺乏专业人才的招聘能力，在不能辨别职业 经理人能力的情况下，文凭是最好的证明；由于历史问题，社会发展 到现阶段真正能力强的人才不一定有好的文凭。另一方面，是对工作 经验过度依赖， 其实工作经验只代表以往的工作履历，而各企业的实 际情况千差万别，其他企业的经验在自己的企业未必好用。有些企业 以为引入一个能干的职业经理人就可以让企业脱胎换骨， 实际往往没 有想象的那么简单。 由于大部分民营企业的前身是城乡个体工商户、专业户等，企业 主文化层次较低，在
5、自己创业的过程中，深深体会到知识对企业发展 的重要性， 所以对员工的招聘以高层次的专业技术人员和管理人员为 主，这为企业的发展奠定了人才基础，是非常可贵的地方；在人才认 知上，却走向另一个极端：“唯学历论”，不分析工作岗位需要，不 讲究职责分工， 一味追求受聘者的高学历， 甚至出现了门卫都得专科 毕业，一般操作工必须本科毕业的现象，慕虚名而不求实效。其实这 样不仅极大浪费了国家的人力资源， 增加了企业的成本支出，也直接 影响了企业的经济效益。据调查，民营企业最缺乏的核心员工是：专 业营销人员、熟练技术工人和职业管理人员。这类人员并不能完全通 4 过学校教育培养出来，而必须经过市场经营实践锻炼才
6、能造就出来。 家族企业员工整体素质较低， 人才匮乏，确实需要引进大量高层次人 才，特别是有经验、懂技术、会管理的复合型人才，但高学历并不等 于高素质，如果一味追求高学历而忽视聘用人员的工作经验、团队精 神、协作能力、创新意识等方面的素质，则是舍本逐末。企业人才配 备的关键不在于有多少高学历、高职称人员，关键在于人力资源搭配 合理，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补， 发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体 配置效率。 2、内外有别 很多企业主认为企业是家的一部分， 企业的发展是为了家庭，处 处优先考虑家的利益， 企业内部出现严重的任人唯亲的现象，外聘人 员无论在薪酬还是升适机会上都无法与家族成员站在同一起跑线上， 在实际工作中既不肯完全放开其手脚，又不能给予其应有的待遇，还 要求其必须对经营失败承担本不应承担的责任， 这种内外有别和权责 不对应的作法让很多有能力的经理人员对企业的邀请只能望而却步。 3、重视人才引进，轻视人才培养 在人才开发管理上，不愿意自己投资培养， 不愿承担人才投资成 本与人力资源投资风险，总想坐享其成，缺什么人才，只要
