1、xx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司绩效管理绩效管理制度设计制度设计 1.1.课程设计目的：课程设计目的：同学们通过对本次模拟企业的绩效考核体系进行分析和设计， 熟悉绩效管理中的基本制度和流程；熟悉绩效考评的程序；掌握绩效考评的各种 技术和方法、以及对不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同；掌握个 体绩效管理和组织绩效管理的不同方法。并能应用所学知识拟订绩效管理方案， 为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。 2.课程设计题目描述和要求课程设计题目描述和要求：课程设计的主要内容是关于 xx 房地产开发有限 公司绩效管理制度的设计，设计内容包括：1） 、企
2、业背景情况分析 2） 、设计的总 体思路 3） 、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明 4） 、 各层级（类别）员工绩效评价的重点 5） 、绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？ 3.3.课程设计报告内容：课程设计报告内容： 3.1 企业背景情况分析企业背景情况分析 目前武汉房地产市场逐渐得到了完善，房改目标越来越明确，按居民收入水 平不同形成三种不同的供应房，高收入人群按市场价购买商品房，为中低收入人 群提供房改房或经济适用房，为较少数低收入的人群提供廉价房。武汉市的人口 众多，对房屋的需求量较大，其次，房地产的利润教高，这吸引了较多投资者的 目光，目前，武汉共有 100
3、0 多家各类房地产开发商，还有很多外地有实力的房地 产开发商会进汉淘金。所以，企业面临的环境总体上来说这样的：房地产业发展 迅猛，但是竞争者相对较多。 为了使企业在激烈的市场竞争中占得先机、在房地产市场上有更大的发展， xx 地产就必须对企业的未来作打算， 我们就必须对企业的战略作一些调整与规划。 今后三年内公司将实现以下几个目标，一是增加 500 万600 万平方米土地储备； 二是实现销售目标 150 亿元人民币；三是项目开发周期缩短 20%；四是项目成本下 降 15%；五是创建自己的特色品牌，把公司打造成专业、规范的地产业内龙头。 3.2 设计的主要思路设计的主要思路 首先对企业的背景材料
4、进行分析已制定确实可行的方案。 其次是结合所学的绩效管理的知识以及企业的实际的情况制定绩效管理制 度（方案） ，其中包括绩效管理的目的、原则、范围和相关名词的定义等；绩效管 理的实施包括主要工作流程、绩效标准和目标的制定的方式、绩效评价指标、绩 效信息收集和记录、在绩效管理各环节主要工作、沟通和反馈方式的规定、评价 内容、评价方法、评价周期、评价标准、评价主体、评价权重和评价程序的规定 和评价指标的规定等；绩效评价结果的管理包括评价结果的申述流程、绩效改进 计划的制定和实施，评价结果分布、评价资料的保管、评价结果的运用等规定； 绩效管理的责权划分：它包括总经理的责权、人力资源部的责权、各部门的责权、 评价者和被评价者的责权等。最终形成绩效管理制度。 最后，对于该制度的修改以及测评其可实施性 3.3 对于基层和中高层员工主要采用 KPI 确定考核指标，利用量表法进行评价， 高层考评人有自己、董事会和人力资源部，半年考核一次，中层考评人有自己， 总经理和人力资源部一个季度考核一次，基层考评人包括直接上司和人力资源部， 一个月考核一次。 3.4亮点一：抽象亮点一：抽象目标具体化目
