1、 第 1 页 共 12 页 中国中国式管理之式管理之组织人员发展组织人员发展 第 2 页 共 12 页 目 录 摘要4 关键词4 一、用人之道的重要性4 （1） 企业以人为本4 （2） 招人用人留人4 （3） 领导的艺术4 （4） 用人之道的影响4 二、人力是不是一种资源5 （1） 中西方人力资源管理的差异5 （2）视人为物，违反物性5 三、中西方“人”的差异6 （1）西方“人”是一种高级动物6 （2）中国“人”是万物之灵6 四、中西方名族差异7 （1） 世界各国名族思考方式的差异性7 （2） 中国三分法思维8 五、重视企业阶段性调整9 （1） 企业盛极必衰9 （2）企业管人理人与安人10 六
2、、人员发展的四大主轴10 （1）进退10 （2）奖惩11 （3）教养11 （4）老死12 七、结束语12 第 3 页 共 12 页 参考文献13 致谢13 中国中国式管理之式管理之组织人员发展组织人员发展 摘 要：随着西方的科学技术的引进，很多企业开始学习西方式的管理，但因中西方文化的差异， 西方式的管理在中国并未取得很大的成功，反使得很多企业面临着各种各样的危机。经过对很多企 业的调查和本人的亲自实践，针对这一现象我提出了一些粗浅的想法和一些不成熟的改善意见。希 望能对中国的一些企业有所帮助，更希望中国的企业能够蓬勃健康的发展。 关键词：用人之道 万物之灵 组织人员发展 三分法思维 阶段性调整 随着企业平均寿命的越来越短，企业组织人员发展成为延长企业寿命的重要手段。 一、用人之道的重要性 （1）企业以人为本 企业要发展，技术要提高，方法要改进，那我
