1、 目录目录 摘要.I Abstract . II 前言.I 第一章 中小企业存货管理的概述 2 1.1 存货管理的定义 2 1.2 中小企业存货管理的特点 2 1.3 存货管理的重要性及意义 3 第二章 中小企业存货管理的现状 6 2.1 我国中小企业存货管理现状 6 2.2 存货管理的方法 6 第三章 中小企业存货管理存在的问题 8 3.1 存货管理忽视风险性 8 3.2 未能充分利用第三方物流管理 9 3.3 存货占用资金过高 10 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 10 3.5 存货内部控制制度不健全 11 第四章 提高中小企业存货管理水平的对策 13 4.1 重视存货管理的风险
2、与防范 13 4.2 充分利用现代化管理技术 13 4.3 订立合理的采购计划、控制库存量 14 4.4 设置科学的库存管理流程 15 4.5 建立健全的内部控制制度 16 第五章 中小企业存货管理的展望 18 结论 19 参考文献 20 致谢 21 I 中小企业存货管理与探讨中小企业存货管理与探讨 摘要摘要 随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善 管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多 企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽 视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占 用了
3、大量的资金，管理粗放等。但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中 小企业的发展趋势， 许多企业也结合自身的实际情况采取了一些相关的管理措施 加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态。 相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场 竞争中面临着巨大困难。不能做大、不能做强，其原因既有外部因素，也有内部 因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。 本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范与措施。旨 在分析存货管理所产生的影响。同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地 学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的
4、存货量，控制存 货成本等来提高最大的经济效益。同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效 地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制 度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企 业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。 关键词关键词：中小企业；存货；管理 II Inventory management and Explore of our small And medium-sized enterprises Abstract As a market economy to develop and improve, To the survival and development becoming more and more, Perfect management system to the utmost reduction in business costs, Enterprises have stronger competitive, At present, there are many businesse
