1、 论制造型企业的生产论制造型企业的生产现场现场管理改进管理改进 摘要摘要 管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，现场管理是企业的基础管理。 企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上影响着企业的生产效益， 制约着企业的进一步发展。因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度， 成为大多数企业管理人员的当务之急。 生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素， 包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材 料、零部件），能（水、电），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境）， 信（信息）等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，达到一体化，
2、通过生 产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产 品的一种综合管理方法。 本文通过加强现场的重要作用和现场管理对安全生产的 现实意义来说明生产现场管理的意义,并结合本人工作单位山东聊城东海锻压机 械有限公司生产现场管理现状，指出其现场管理的经验及不足，联系工商企业管 理的理论知识先进的现代管理方法，加强零件设计的规范化，改进生产现场的流 程管理，产品工序设计与安排，完善生产现场设备的维修保养制度，产品质量改 进与保障体系，员工现场管理理论和方法的培训教育对生产管理优化作用的探 讨。从而找出生产现场管理改进的方法和应采取的措施，从而指导企业的生产水 平迈上一个新的台
3、阶，达到企业价值与员工发展的有机结合，也为其他中小型制 造类企业的生产现场改进提供一个借鉴。 关键词关键词： 生产现场管理改进 5S 管理 TQM 质量管理 1 前前 言言 我国是一个制造业大国，但并不是制造业强国，无论是从技术上还是管理上 都与发达国家有较大的差距。另一方面，制造业是其他行业的基础，只要大力发 展装备制造业，才能从根本上利用现代化的生产方法，为我国经济和社会发展贡 献更大的力量。随着国际竞争的日益激烈，企业面对的技术和产品等各方面的压 力越来越大，如何提高制造类企业的竞争力，尤其是为数众多的中小型企业的生 产管理能力，突出区域优势，加强整体产业整合，优化人员配置，实现技术和市
4、 场的双重突破，具有不可估量的现实意义! 现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。客观存在以物在场所的科 学管理为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通 过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品在规 定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质 生产、安全生产。 我的毕业设计主要从下面几个方面入手： （1）学会进行方案的比较和各种管理方式的综合运用； （2）了解设计的一般步骤和现代企业生产的基本流程； （3）深入企业生产一线，发现并解决实际问题的能力； （4）培养理论联系实际，综合均衡，从战略上进行管理的能力。 利用所学的机械及工商企业管理等方面的知识， 并结合我在实际工作中的经 验及对生产现场管理的深入研究，我选择这个课题作为我的毕业设计，进行大胆 的尝试。设计中主要以课本和各种参考资料作为依据，从简单入手，聆听设计人 员，厂长经理，一线管理人员及现场员工的建议与方法，把所学的知识形成一个 整体，以适应企业发展的需要。在此我
