欢迎来到毕设资料网! | 帮助中心 毕设资料交流与分享平台
毕设资料网
全部分类
  • 毕业设计>
  • 毕业论文>
  • 外文翻译>
  • 课程设计>
  • 实习报告>
  • 相关资料>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 毕设资料网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    浅谈中小企业高人才流失率的控制毕业论文

    • 资源ID:1435822       资源大小:41.50KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:100金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    下载资源需要100金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。

    浅谈中小企业高人才流失率的控制毕业论文

    1、 浅谈中小企业高人才流失率的控制浅谈中小企业高人才流失率的控制 姓名: 单位: 【摘要】 中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大 企业难以取代的作用,是现代经济的重要增长点。随着社会经济的发 展,市场竞争的日益加剧,人才就显得尤为重要,尤其是优秀的人才 对企业的生存和发展起着决定性作用。 然而人才的流失给企业带来严 重打击,如何控制人才的流失,特别是怎样留住核心人才,已经成为 现代所有企业关注的焦点和探讨的热门话题。 【关键词】中小企业;人才流失;原因;对策 在我国, 中小企业在经济社会发展中占有重要作用,一定程度上 影响地区乃至国家经济的繁荣及稳定。中小企业有着巨大的发展潜 力

    2、,是最具有活力的经济增长点。但是,人才的流失阻碍其发展。从 企业整体出发,综合运用人力资源管理职能,才能处理好企业人才流 失问题。 一、一、 人才流失对我国中小企业的影响人才流失对我国中小企业的影响 人才流失不仅会增加企业的经营成本, 造成企业实际和潜在利益 的流失, 而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 具体说来, 人才流失对我国中小企业的影响主要有以下几个方面: (一)技术和经验及客户的流失(一)技术和经验及客户的流失 人才流失的频繁,会带走企业的商业秘密及大量客户资源。这些 通常是企业需要花费大量人力、 物力、 财力以及时间以后才能拥有的, 而人员的流失导致这些资源的泄露, 一旦

    3、竞争企业获得这些资源,就 会给企业带来致命打击, ( (二)增加企业的运营成本二)增加企业的运营成本 人才流失最终造成的损失都会体现到企业的运营成本上, 造成企 业成本的上升, 如员工离职后到竞争企业中给企业带来的损失及新员 工不熟悉工作造成的失误和浪费带来的成本等。据统计, 企业要重新 招聘、培训新的员工所花费用是离职人员工资的 1.5 倍, 所以企业经 营成本的升高是必然的。 (三)使竞争对手的竞争力提高(三)使竞争对手的竞争力提高 人才流失大多在同行业发生, 流失的人才或是自己创业、 自立门 户,或是流入到竞争对手企业。无论哪种情况都有可能增强本企业竞 争对手的实力,使企业陷入困境,从而

    4、造成更大的竞争力反差。 (四)破坏企业形象(四)破坏企业形象 企业发生人才流失现象,无论是哪种原因离开企业,都会给企业 造成很多传言, 给企业精心打造的形象带来损失, 特别是优秀人才流 失,往往会在其他员工中带来强烈冲击,对企业管理怀疑,导致人心 涣散,影响凝聚力和和员工士气,严重破坏企业的形象,甚至会导致 大量人员离职。 二、二、 我国中小企业人才流失的原因我国中小企业人才流失的原因 人才流失不仅给企业带来了显而易见的巨大损失, 而且企业也必 须承担由此引发的一系列的问题,如核心队伍的破坏,商业机密及客 户资源的丧失, 企业形象的破坏, 员工凝聚力的涣散等等后果。 因此, 如何降低人才流失率成为了我国众多中小企业所面临的一个重要问 题。 (一)中小企业薪酬待遇低(一)中小企业薪酬待遇低 在市场经济作用下,无论是哪个行业,人们都比较强调薪酬待遇 问题, 只不过侧重方面不同。 薪酬使人们赖以生存和发展的经济基础, 更是企业对人才价值的评价。 只要对方开出两倍于你的价码,在强调 公司文化等就显得用处不大, 文化留人、感情留人等在金钱面前都有 些苍白。比如事先约定工资是


    注意事项

    本文(浅谈中小企业高人才流失率的控制毕业论文)为本站会员(毕***)主动上传,毕设资料网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请联系网站客服QQ:540560583,我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们
    本站所有资料均属于原创者所有,仅提供参考和学习交流之用,请勿用做其他用途,转载必究!如有侵犯您的权利请联系本站,一经查实我们会立即删除相关内容!
    copyright@ 2008-2025 毕设资料网所有
    联系QQ:540560583