1、一、选题背景、研究意义及文献综述 1 1、 选题背景选题背景 企业薪酬管理在企业管理中扮演着重要角色， 不仅是一项复杂的经济管理工 作， 而且涉及国家和企业每个职工的切身利益。在企业信息化的过程中，薪酬 管理是其中的重点和难点。1 传统的人工薪酬管理，工作量大，出错率高，且效率低下。随着计算机与网 络技术的普及，高速与高可靠性的计算机取代了传统的人工模式， 基于信息网 络的薪酬管理系统势在必行。2 2 2、 研究意义研究意义 构建良好的薪酬制度是企业留住人才的正规化道路。 在以人本管理为中心的 现代企业管理新时期，人力资源成为企业至关重要的资产。如何留住关键人才， 激发人才的潜能，实现人才的个
2、人目标与组织目标的合理统一，成为了各企业赢 得未来可持续性发展的关键。而在这方面，薪酬有着非常基础的作用。每一个企 业需要拥有竞争力的薪酬吸引人才，还需要用有一定保证力的薪酬留住人才。恰 当的薪酬管理策略能够在公司形成上下统一的局面， 是企业吸引人才、 留住人才， 继而提高竞争优势实现可持续发展的重要因素。3 作为企业战略的重要一环，薪酬管理可以通过作用于员工个人、工作团队和 企业整体来创造与变革相适应的内部和外部氛围， 从而有效推动企业战略目标的 实现。 首先， 企业的薪酬政策和薪酬制度与重大组织变革之间是存在内在联系的。 据统计，在企业流程再造的努力中，50%70%的计划都未能达到预期的目
3、标，其 中的一个重要原因就是再造后的流程和企业的薪酬体系之间缺乏一致性。其次， 作为一种强有力的激励工具和沟通手段，薪酬如果能够得到有效地运用，则它能 够起到沟通和强化新的价值观和行为、支持对结果负责的精神的作用，同时还直 接成为对新绩效目标的达成提供报酬的重要工具。这样，薪酬就会有利于强化员 工对于变革的接受性和认可程度，从而为企业战略目标的实现铺平道路。6 3 3、 文献综述文献综述 薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统， 包括不同员工的薪资 标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工 工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，
4、薪资 管理是企业管理的重要组成部分。 企业薪酬系统的基本功能： 用户自定义基本工资的细项，以及基本工资的 计算公式；为解决企业薪酬的多样性，用户可自定义收入类型，如奖金、福利、 公积金等；为与国家政策保持一致，用户可自定义工资、奖金的计税方式；并能 为税务机关提供各类报表，以及完整的职工、企业数据台账、个税表等。薪酬管 理系统包括：奖金管理模块、工资管理模块、个税计算模块、财务统计报表模块 与系统权限管理模块。5 企业薪酬管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分，在我国曾一度被忽 视。本文沿着提出问题、阐释问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，通过 对发达国家薪酬管理的比较和分析，探讨了我国企业薪酬管理存在的一系列问 题，提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法，目的想对企业薪酬管理 理论做出有益的补充并能为推动我国企业薪酬管理的进一步发展做出有益的贡 献。 一个公平合理的薪酬系统应该是公开的。 公开的薪酬系统能为企业内部的每 位员工提供一个明确的职业发展道路。 一个有效的薪酬系统不仅要反映每个员工 的绩效和岗位价值，还应该能够让每个员工明确自己
