1、 1 目录目录 摘要2 关键词2 一、土木工程施工管理的现状3 二、土木工程施工管理的主要内容3 三、土木工程施工管理中存在的问题3 四、土木工程施工管理问题产生的原因4 五、土木工程建筑施工管理手段的创新4 参考文献6 2 【摘要】土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建 设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中 任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨 大损失。加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建 设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土 木工程建筑施工管理手段的创新要以推
2、行项目管理责任制为主，增强成本核 算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。 【关键词】土木工程 管理现状 内容 策略 3 土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工 程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此， 在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实 践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。 一一、土木工程施工管理的现状土木工程施工管理的现状 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产 要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工 管理要
3、通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建 筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获 得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标 之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施 工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。 多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些 大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本 管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的
4、方式。项 目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式 缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料 又得频繁采购，增加了采购成本。种种的施工控制不足，体现了建设单位对 施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的 管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要 的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工 管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断的管理方法必然要被淘 4 汰 二、土木工程施工管理的主要内容二、土木工程施工管理的主要内容 1、进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计 划并付诸实施。为
