1、乐天玛特公司物流配送成本的分析乐天玛特公司物流配送成本的分析 内容摘要内容摘要 从1992年我国开放零售业市场到现在国外的一些的零售业集团已经进入中 国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商 不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和 我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。 物流配送是物流活动中直接与消费者相连的环节。在物流的各项成本中,配 送成本占了相当高的比例。物流成本过高会使得物流配送效率降低.其中配送线 路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线路的 确定更为复杂。在高度发展的商业社会中，消费者对时间的
2、要求越来越严格，以 往的到货“日”已转换成到货“时”，特别是随着Internet的普及和电子商务的发展， 传统的VRP算法已无法应付快速回应(Quick Response)顾客需求对物流配送提出 的要求，于是时间窗的概念应运而生。采用科学、合理的方法来进行配送线路优 化,是物流配送中非常重要的一项活动。配送是物流企业重要的作业环节，在经 济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配 等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。 通过配送， 物流活动才得以最终实现， 但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。配送中的货物配备是配送中 心主要的业务，是全部由它完成的。降低
3、物流成本、提高物流经济效益，可以实 现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部 门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。 【关键词】 配送 配送成本 成本策略 目目 录录 一、物流配送成本相关概念1 （一）物流配送1 （二）物流配送成本2 二、乐天玛特物流配送成本控制概况3 （一）乐天玛特超市的优势3 （二）乐天玛特超市成本控制的不足之处4 三、降低乐天玛特物流配送的成本策略5 （一）建立销售时点管理系统5 （二）运用数据库分析软件5 （三）通过供应链物流管理降低物流成本6 （四）通过统一集中采购降低进货成本6 （五）通过采取零库存策略降低物流成本6 （六）控制配送成本7 参考文献8 乐天玛特公司物流配送成本的分析乐天玛特公司物流配送成本的分析 配送是物流企业重要的作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户 要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点 的物流活动。在物流的各项成本中,配送成本占了相当高的比例。物流成本过高 使得物流配送效率降低.配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响 很大,特别是多用户
