1、 0 实实 习习 报报 告告 题目：题目： ERPERP 沙盘模拟实训沙盘模拟实训 系部名称：系部名称： 经济管理系 专业班级：专业班级： 工商 学生姓名：学生姓名： 学学 号：号： 指导教师：指导教师： 教师职称：教师职称： 讲师 2011 年 12 月 30 日 1 ERPERP 沙盘模拟实训沙盘模拟实训 ERP 沙盘模拟以一种生动有趣的形式将一个处于近乎现实竞争市场的 企业交给了我们一群尚未对行业与企业运作有经验的学生。 伊始对于讲授的各类 运营规则的陌生，继而跌跌撞撞的摸索，又或许经历了惨痛的教训，在摸爬滚打 中走出属于自己的路。在最后一次的清盘时，看着留有我们一点一滴的讨论抑或 一深
2、一浅脚印的沙盘，仿佛它就是我们的孩子，涉世未深却初生牛犊，深切希望 看着它走向未来的路。很感谢老师半个学期的教导，不仅给了我们专业的指导， 同时也培养了整体思维能力与团队合作的默契。 1 1 企业经营团队介绍企业经营团队介绍 在 ERP 沙盘模拟的手工盘中,我所在 E 组共十名成员，分别担任 CEO、营销 总监、生产总监、采购与物流总监、财务总监等主要角色。我在小组中担任财务 总监的职务。 在 ERP 沙盘模拟的电子盘中，我们组的成员比手工盘时多了一倍，我被分到 C 组，也主要管理财务，我们在模拟经营的六年中与其他五组展开激烈竞争。 整个 ERP 沙盘训练的组织中， CEO 需要沉着冷静，充分
3、授权，掌管人员调 度，监管进度，统领全局；财务主管需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严 把资产的出入；生产主管需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测； 信息主管需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；市场主 管需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；供应主管需要根据 订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监 需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之 间的“团结与协作”。如果市场主管没有对市场进行详细的分析，就不知道应该 开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产主管就无 法排出
4、正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具 体情况，供应主管无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关 系到财务主管的现金预算状况。而这一切都需要 CEO 的统筹安排和规划。由此可 见，整个 8 个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而 努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色 之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。 2 2 2 所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析 我在公司的整体运作中负责财务的会计核算与财务管理工作， 主要的工作
5、有 日常记录和年终报表工作。 会计核算主要包括总帐、订单登记、利润表和资产负债表的登记与核算。财 务管理主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和 控制。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。 经过六年的苦心经营， 我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终 的报表工作即会计核算，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握：指根据前 期财务分析作出下期的财务计划、预算；对报表、计划、现金等因素的分析；对 资金筹集、投放及资金管理。这些都是属于财务管理工作的范畴。 我所得出的结论就是，财务人员要明确而有效地控制每一项资金的运用。总 之，财务人员在 ERP 实施中的作用是非常重
6、要的。只要我们不断探索，就一定 能为提升企业竞争能力发挥更大的作用。 3 3 在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析 在经营的这六年里，前两年的会计核算可以说是问题重重，老是做不平账，这样 就为我们组耽误了较长的时间，在其他小组开始了第二年的规划，我们组还在核 对帐目。然而，通过请老师来为我们挑指账目上错误，我们的帐很快做平了。主 要的错误是出在了贴现与贴息上， 贴现以后应该在应收款收现下记录贴现的总金 额，而不应只记录除去贴息后的数目。还有就是一些小地方，比如向其他企业出 售原材料、购买成品上，没有考虑到成本和利润的关系。接下来的几年做帐的速 度就大大提升了。另外我们还有很多不足之处： （1）生产规划，独辟蹊径。在抢 占市场的同时，生产线的规划可以说是决定整盘胜负，决不可疏忽，我们在此次 实践中，对生产线的规划没有引起足够的重视，产能的安排失误使我们处于被动 地位。 尽管最后我们意识到了这一点， 尽全力改革生产线，
