1、企业经营模拟实习报告 我的实训感想 摘要：摘要：此文章是诉说我经过沙盘的培训、比赛所得到的感受和学习到的知识的，除了有我 们小组情况的介绍外，还有我自己的感想和想对我们企业的建议等。 关键字：关键字：ERP 沙盘 财务助理 失败 成功 建议 措施 正文：正文： 2011 年 1 月 1314 日，我们班进行了 ERP 沙盘为期两天的培训，2011 年 1 月 1718 日，我们进行了 ERP 的比赛。从这为期四天的学习与比赛中， 我学到了很多实在的东西，对沙盘这一东西也有了很深的认识。下面，我分点陈 述我这四天中参与的、学到的、感受的一些东西。 一、首先，我来说说我们这间公司的具体情况。 我们
2、这间公司名为“淘气狼” ，我们的口号是“问耕耘，问收获，两者皆所 获” 。紧跟着我们的口号，一分耕耘一分收获，我们决不放弃，更不相信不劳而 获，我们都相信，只要努力，用心经营，总会有收成的一天。 在我们的公司中，仰涛担任的是财务总监一职，负责预算和处理公司日常 运作的各项经济收支记录； 秀云担任营销总监一职， 负责打广告销售产品的工作； 佩仙担任采购总监一职，负责日常生产中材料的采购工作；桂天担任生产总监一 职，负责生产的进行工作；广明担任的是 CEO 一职，负责公司的总决策和日常工 作的记录、协调公司内部的工作；而我担任的是财务助理一职，主要负责协助财 务总监处理公司日常运作中的各项经济活动
3、的预算、核对工作。在工作当中，我 曾经出现过现金与账单数量不对的错误。虽然财务助理不是最重要的角色，但是 它还是一个必不可少的角色，因为财务总监可是一个很忙的角色， 财务助理分担 到的工作量也不少。 在培训的过程中，我们公司的所有者权益从一开始就保持着一个平稳上升 的趋势，打败了其他很多的组。从第二年起就占据了第一的宝座，可是到了第五 年开始，被其他的两个组紧追而上，第六年结束的时候，惨败了。一开始我们组 只有仰涛玩过 ERP， 规则只有他相对熟悉， 所以我们组大多采取先听取他的意见， 然后小组讨论，最后 CEO 拍板通过最终方案的策略，很显然这样的策略起初起到 了一定的作用，而且令我们团结起
4、来一齐协作工作。期间出现过很多的问题，其 中最大的问题则是最后报表不平或是在每一季的最后盘点中的与电脑数据不平。 为此，我们都没有气馁，而是整组人一起去找出错误，谁也不抛弃谁，这样的团 结令我们越挫越勇。虽然最后结果不如愿，但我们的成绩还不算太差。我们遇过 的问题例如：转换生产线时候的财务扣费、转线停季与否的问题、借贷的问题、 生产线建成折旧的问题、年初的一开始首先扣费问题、打广告的谨慎问题、预算 问题等。 在比赛的过程中，由于临时知道要改用“创业版” ，之前的经营模式就不可 企业经营模拟实习报告 以不变了，于是有点摸索前进的感觉。一开始，一如培训的过程中，我们领先于 其他组，但由于我们这次采取了保守的战略，风险不大，但是相对来说盈利就少 了，生产线的建立我们过于保守，不敢冒险贴应收货款去建生产线，所以从第三 年开始，我们的生产力就停滞不前，从第四年开始我们才醒悟过来，将资金集中 于建新的生产线上，可惜这样已经迟了，而且我们第三年打的广告不太成功，产 品剩下 4 个卖不出去，积压了库存，对那年之后的一年生产影响很大。最后，我 们虽然获得了第二名的成绩，但是，其实我们自己认为，还
