1、 创业创业失败者失败者的独白的独白 从一名曾经创业失败的创业者的视角，来审视创新创业案例分析这门课，心下感叹 的唯有“相遇恨晚”。 每一名嘉宾，每一次的分享都牵动着我过往的经历，我的公司、产 品、与管理。对于过往的经历，也曾总结，也曾分享，但似乎总有所欠缺。这一门课带给我 的是蜕变，所听、所讲、所写无不是在补充着我过往的认知，但这同时也树立着我对未来美 好的信念。 2012 年至 2015 年，我是一名创业者，一家互联网棋牌游戏公司的合伙人，合伙人团队 共有三个人，我主要负责是产品的设计与研发，以及配合后期市场做产品调整。除了我之外 的两个人，一个负责业务对外联络，一个做内部运营的决策与管理。
2、三个人凑在一起前，均 没有任何创业经历，而且在创业领域也未有积累，就这样懵懵懂懂的开始了创业旅程。 公司存续了三年，移动端、web 端产品均上线运营，对接了百度、360、Qzone 等主流 的流量入口。 游戏产生的日现金流相对稳定但相对微薄， 与支持公司的整体运转的费用相差 甚远。在经历了与各种外部资金周旋后，最终难逃停止运营、团队解散的命运。但是这三年 创业旅程中，所积累的经验与教训对我来说是这些年来最宝贵的财富。 如果当时的我也学习过这一门课的话， 相信结果会是不一样的， 下面结合着本门课程所 学的内容，来对我过去的创业做一个主要分析。主要从三个阶段来讲，希望能给未来想创业 的人一些帮助。
3、 第一， 从创意到标准产品或服务。 许多人的创业源自于内心中的一种渴望，这种渴望或许是对工作、工资的不满意， 也或许是个人职业发展的瓶颈。 也有许多人创业是因为脑海中闪现的一丝创意， 也或许 是资源秉承水到渠成组建了自己的团队。 在这样一个过程中，总结来看有两点，首先是创意想法到业务模式的论证，其次是 核心团队的组建。 一个创意不代表就一定就能走上人生巅峰， 把创意转变成有受众的服 务或产品，才是最重要的点。这其中隐藏的本质是一种业务模式，谁做了什么、给谁服 务、提供什么服务、服务的规模与能否可接受。 核心团队， 做一家互联网公司不仅仅是找几个做过技术或者市场的人凑一起可以的， 这样鲁莽的结果
4、必定是失败的。 核心团队职能的合理搭配是一种促进剂， 能加速创业阶 段的过度。在方向互补、价值观同所向的前提下，合伙人的团队最好是你熟悉的朋友、 工作的同事、协作过的战友等，曾拥有过共事机会的人，这样会大幅度减少团队的沟通 成本，彼此间的默契会，让大家快速了解彼此的建议，遇见分歧时，也能通过有效的沟 通快速的达成一致。 在原本我似乎没觉得这问题， 但现在回想起那段创业历程， 在这个点上似乎也耗费 了相当多的精力与成本，而且在一开始就埋了一些“雷”。创业想法到产品的确定，我 们只是靠着业务合伙人的一些外部渠道和个人积累， 就盲目的进行了产品的设计与开发， 并未真正的去挖掘这些外部渠道的价值与可用性， 而是盲目的去相信了， “只要我们产 品上线了，他们肯定会用，而且我们一定可以成功”。在团队选择上我们也是没有过多 的考量， 建立在外部渠道的美好愿景下仅仅考量了相关专业的背景而已， 个人职业发展、 兴趣点等一些软性技能都是未曾考量的。 在后续的协作与工作中， 这些“雷”， 让我们遭受了很多困难。 首先是规划产品上， 我们几乎收集了市场上所有主流产品的优秀点， 然后整合成了一个非常重量级
