1、 毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）任务书 题 目：试述工程项目管理中的成本控制和品质管理试述工程项目管理中的成本控制和品质管理 发题日期： 年 月 日 第 1 页 共 33 页 一、设计题目及内容： 试述工程项目管理中的成本控制和品质管理试述工程项目管理中的成本控制和品质管理 内容摘要： 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善 中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目 成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制， 就此方面的内容进行有关论证。 关键词：成本管理；控制体系；管理机制成本管理；控制体系；管理
2、机制 二、基本要求 1、 选题准确，文字流畅,叙述简洁 2、 理论联系实际加以分析、总结经验 3、 概念准确，层次清晰、条理清楚 4、 论点正确，论据充分有说服力，具有一定的逻辑性 5、 自己独立完成论文,按时上交论文 第 2 页 共 33 页 三、重点研究的问题： 1、 成本管理中存在的问题 2、 加强成本管理的对策 四、主要技术指标： 第 3 页 共 33 页 五、应搜集的资料及参考文献： 1、孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价M.北京:人民交通出版 社,2003 2、唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理M.北京:机械工业出版社,2003 3、 王志儒 张守财.建筑与装饰工程基础定额及工程概
3、预算M.北京:中国建 筑工业出版社,2000 4、从培经.工程项目管理(2 版)M.北京:中国建筑工业出版社,2003 5、李建伟 徐伟.土木工程项目管理M.上海:同济大学出版社,2001. 6、 梁光荣.工程施工中的成本控制J.山西建筑,2004. 第 4 页 共 33 页 目目 录录 第一章、加强成本控制第一章、加强成本控制8 第二章、工程项目成本管理的控制的过程第二章、工程项目成本管理的控制的过程 10 2.1 成本最低化则 10 2.2 全面成本控则 10 2.3 目标管理原则 10 2.4 责、权、利相结合的原则 10 第三章、第三章、工程项目内部成本控制主要内容工程项目内部成本控制
4、主要内容 11 3.1 项目部其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本11 3.1.1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划11 3.1.2 项目经理部编制目标成本11 3.1.3 项目经理部实施目标成本11 3.1.4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告， 监督目标成本的实施情况 11 3.1.5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信 息进行分析考核，具体程序如下12 3.2 建立严密有效的项目成本内控体系 12 3.3 项目成本控制重在落实12 3.3.1 掌握工程基本情况12 3.3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目12 3.3.3 机械使用费的控制13 3.3.4 控制人工费成本和现场经费13 第 5 页 共 33 页 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 13 4.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制13 4.1.1 健全成本责任制13 4.1.2 建立完善项目成本控制制度13 4.1.3 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本 意识的重要手段14 4.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制14 4.2.1 项目部应对项目目标成本进行分解14 4.2.2 加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理15 4.2.3 加强物资管理，降低材料消耗
