1、 1 目录目录 目录目录1 （一）（一） 仓库介绍仓库介绍2 （二）（二） 仓库的管理仓库的管理3 仓库的日常管理仓库的日常管理3 入库管理入库管理4 出库管理出库管理5 车间及工具管理车间及工具管理5 对仓库的个人认识对仓库的个人认识6 回首回首 2012-20137 展望展望 20138 加强费用成本方面的管理加强费用成本方面的管理.9 加强控制基础工作加强控制基础工作.9 加强每月核算与日常管理工作加强每月核算与日常管理工作.9 在仓库管理及数据管理能力上有待提高在仓库管理及数据管理能力上有待提高.10 （三）（三）仓库提出的建议仓库提出的建议 针对宗和原材料仓和综合半成品仓针对宗和原材
2、料仓和综合半成品仓.11 对生产车间的建议对生产车间的建议.12 2 仓库管理员工作总结仓库管理员工作总结 （一）仓库介绍（一）仓库介绍 今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真 的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的, 和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公 室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都 很高兴! 每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付 出就要比人更多!那我的追求是什么呢? 这几个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程 都有较多的收获 下面介绍一下仓库的有关知识： 1.仓储流程 a.接货:
3、各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将 药品卸到指定位置 b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库 c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放 在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循“同类药品 放在同一库房,非同类药品单独存放“ 如,常温库,阴凉库,冷库, 一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库. 2.发货流程 a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订 3 单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单, 托运单,配送单,各自放在指定位置. b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到 复核区指定位置,并将单子交
4、回物流办公室. c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品, 确定无误后,封箱,摆放在指定位置. d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配 送车,托运就按托运流程.统一按照“后送先装车,先送后装车“ 的原则 整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但 做的精准快捷还是有点难度的! （二）仓库的管理（二）仓库的管理 一：仓库日常管理一：仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和 台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、 用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产 成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
5、财务部门与 仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。 合格品、 失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员 对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结， 确保物料进出及结存数据的正确无误。 及时登记台帐,保证帐 4 物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者 一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如 有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采 购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定 期
6、进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不 良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 二：入库管理二：入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办 理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只 见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、 合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物 资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放 在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称 并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。 收料单 5 上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材 料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括 原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领 料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人
