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    社会体育毕业论文--群众性羽毛球运动发展现状与分析

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    社会体育毕业论文--群众性羽毛球运动发展现状与分析

    1、 1 群众性羽毛球运动发展现状与分析群众性羽毛球运动发展现状与分析 1 1 前言前言 伴随着现代经济的发展,人们的物质文化需求不断提高,民的健康意识也不断 增强,参加羽毛球运动的人越来越多,并把它作为锻炼身体的首选项目之一。但由 于受场地等诸多因素的限制,我市区群众羽毛球运动的开展受到了一定的影响。所 以需要认真地加以分析和解决,从而促进市区群众羽毛球运动全面更好的开展起 来。 1.1 研究背景 随着市场经济的发展,人们生活水平不断的提高,羽毛球馆有着巨大的发展 空间。通过对本市羽毛球运动的发展现状的研究分析,对羽毛球馆运行过程中出 现的新情况、新问题的解决及在正常的轨道下运行等一系列问题,均

    2、有重要的参 考价值。 1.2 研究现状 目前,国内一些经济发达城市对如何推动本城市群众性羽毛球运动广泛开展所 进行的研究越来越多,取得的效果也非常显著。但我市对羽毛球运动相关的研究尚 处于空白状态, 本文试图通过对开展群众性羽毛球运动的基本情况进行调查研 究,找出推动和制约我市群众性羽毛球运动发展的因素,从而为我市羽毛球运动 的发展提供一定的依据。 1.3 研究的意义 本研究希望能以羽毛球馆为突破,针对目前基本现状、经营情况等方面进行系 统研究,总结羽毛球馆及教练员的欠缺等问题,利用我市有利资源,加强羽毛球 馆的建设,提高教练员队伍的整体素质,推动羽毛球馆产业的发展,满足人们科学 健身,健康生

    3、活的需要。 2 2 研究对象和方法研究对象和方法 2.1 研究对象 本文随机抽取 5 家羽毛球馆为研究对象(高开区羽毛球健身俱乐部、 康乐佳羽毛球馆、奕翔羽毛球馆、邢钢南生活区羽毛球馆、维多利亚健身会馆), 来进行分析和研究。 2 2.2 研究方法 2.2.1 文献资料法 研究内容,通过查阅国内外相关领域的书籍和中国期刊网,了解国内外羽毛 球俱乐部的发展状况,找出有关俱乐部现状调查及发展模式的研究文献 40 余篇, 为本研究提供足够的理论依据。 2.2.2 数理统计法 对调查所获得的各项数据,运动 EXCELL 统计软件和 SPSS11.0 统计软件进行 分析。主要运算指标羽毛球馆会员、教练、

    4、管理人员各数据的汇总、百分比分析。 2.2.3 逻辑分析法 根据收集的相关文献资料结合调查结果进行逻辑分析得出结论。 2.2.4 调查法 2.2.4.1 问卷调查法 围绕本文根据研究的目的和主要内容,遵循调查问卷的设计原则和要求,在 初步设计、制订问卷的调查内容完毕后,邀请导师、有关教授对调查问卷进行审 核、论证和修改。此次调查共设为三个层面的问卷。问卷 1 是面向羽毛球馆的消 费人群即羽毛球馆会员;问卷 2 是针对球馆管理人员;问卷 3 是针对球馆教练员。 表表 1 1 调查问卷统计表调查问卷统计表 发放对象 发放数 回收数 有效数 回收率 有效率 会员 管理人员 教练 总计 105 10

    5、7 122 94 8 7 109 89 8 6 103 89% 80% 100% 89% 95% 100% 86% 95% 问卷回收以后在整理数据时,由导师的帮助之下检验了调查数据,以充分保 证研究内容的属实性合理性。 2.2.4.2 访谈法 本人针对五家有代表性的羽毛球馆,长期活动场馆进行了走访,并且与各个 羽毛球馆会员、管理人员、教练员进行了交流,实地了解到了很多详细情况,得 到了第一手的资料,并且加以整理分析。 3 3 结果与分析结果与分析 3.1 羽毛球馆的基本现状 3 3.1.1 羽毛球馆的基本规模 表表 2 2 羽毛球馆规模情况羽毛球馆规模情况 名称 会员人数 场馆(个) 球场(片

    6、) 高开区羽毛球健身俱乐部 康乐佳羽毛球馆 奕翔羽毛球馆 邢钢南生活区羽毛球馆 维多利亚健身会馆 100 130 102 116 150 1 1 1 1 1 5 12 6 10 32 从表 2 中可以看出,被调查的五家羽毛球球馆都有自己固定的活动场馆,人 数都在 100 人以内。其中维多利亚健身会馆和康乐佳羽毛球馆的球场最多,会员 人数也最多,而球场较少的羽毛球馆会员人数相对要少些。 3.1.2 羽毛球馆的性质 表表 3 3 羽毛球馆的性质羽毛球馆的性质 名称 类别 管理者 经营类型 高开区羽毛球健身俱乐部 康乐佳羽毛球馆 奕翔羽毛球馆 邢钢南生活区羽毛球馆 维多利亚健身会馆 私有企业 私有企业 私有企业 国有企业 私有企业 个人 个人 个人 投资方 个人 经营型 经营型 经营型 半经营型 经营型 表 3 中显示,邢钢南羽毛球馆属于企业为了丰富职工业余生活而建立,体现 企业文化的性质,属于半经营型,由投资方管理,使其资源不能得到充分的利用。 而其他四家的管理者都是由个人来管理,属于经营型,以盈利为目的,能够充分 利用资源,更大的满足羽毛球运动参与者的需求,从而促进消费。 3.1.


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