1、 论文题目：汽车制造企业物流合作伙伴选择汽车制造企业物流合作伙伴选择 学 院： 交通学院 专业年级： 交通运输 2008 级 学 号： 姓 名： 指导教师、职称： 2012 年 5 月 目目 录录 摘要 1 Abstract 1 1 引言 2 2 汽车制造企业物流合作分析 2 3 汽车制造企业物流合作伙伴选择面临的问题 3 3.1 汽车制造企业物流合作伙伴选择的原则 4 3.1.1 业绩 4 3.1.2 产品或服务 4 3.1.3 环境保护 5 3.1.4 企业文化 5 4 汽车制造企业物流使用伙伴选择方法 6 4.1 层次分析法的原理 6 4.2 建立层次结构分析模型 7 4.3 计算评价指
2、标的权重 7 4.4 指标权重的确定 8 4.5 一致性检验的方法步骤 8 4.6 评价的实施 9 5 案例分析 9 6 结论 . 12 参考文献 . 13 致 谢 14 1 汽车制造企业物流合作伙伴选择汽车制造企业物流合作伙伴选择 摘要：合作伙伴的正确选择是汽车制造企业成功的关键因素之一，而要保证合作伙伴选 择过程中决策的正确性，就必须采用合理的合作伙伴评价指标体系，并选用合理恰当的方 法进行优化决策。综合分析现阶段我国物流管理的现状，提出汽车制造企业物流伙伴的选 择的原则和汽车制造企业物流伙伴的选择的方法，为现今汽车制造企业物流伙伴的选择提 供参考指导。 关键词：汽车制造企业 物流合作伙伴
3、 绿色物流 层次分析法 Abstract：Partner selection is one of the key factors for success of car manufacturing enterprise and to ensure the accuracy of decision in the process of partner selection ,we must use reasonable cooperation partner evaluation index system, and choose the appropriate method to optimize t
4、he reasonable decision. Comprehensive analysis of the present situation of logistics management in China, putting forward the logistics partner selection principle of car manufacturing enterprise and the methods of logistics partners choice for car manufacturing enterprise , provide reference guidan
5、ce for car manufacturing enterprise to choose the logistics partners in the future. Key words: Car manufacturing enterprise; Logistics partner; Green logistics; Analytic hierarchy process 2 1 引言 中国成为WTO的成员国之一，意味着国内企业要面临全球化的机遇和挑战。在这样一个 竞争愈演愈烈、市场风云变化、机遇与挑战并存的环境中，任何单个企业都不可能长期具 有高水平的综合竞争力，合理利用全球资源响应市场需求
6、的供应链管理模式是提高竞争力 的有力手段。所以现代企业的竞争已不仅仅是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。 在供应链管理环境下，企业致力于提高自己的核心竞争力，将非核心业务外包，是高效率 进行供应链管理的标志。所以，一个高效率的供应链涉及许多企业，包括供应商和生产商 的生产型企业以及经销商和第三方物流企业的服务型企业，其中，评价选择第三方物流企 业是建立供应链合作关系中一个重要环节。 2 汽车制造企业物流合作分析 在我国，许多汽车物流企业是从汽车制造企业中分离出来或者是跟随着汽车企业的 发展而成立的独资或合资物流企业，如一汽陆捷物流、上海安吉物流、长安民生物流、广 汽商贸等分别是跟随着中国第一汽车集团公司、 上海汽车集团股份有限公司、 长安汽车股 份有限公司、广州汽车集团股份有限公司成长起来的 1。 而现在汽车制造企业和物流企业合作一般是建立在物流业务外包基础上， 其二者的紧 密程度取决于外包业务的紧密程度。 从合作关系紧密程度上看可以大致分为三类： 一是简 单的互需性合作
