1、 论 文题 目：论 文题 目： 关于花都区中小企业人力资源论述 学 生 姓 名 ：学 生 姓 名 ： 学 生 学 号 ：学 生 学 号 ： 专 业 班 级 ：专 业 班 级 ： 行政管理 学 院 名 称 ：学 院 名 称 ： 指 导 老 师 ：指 导 老 师 ： 学 院 院 长 ：学 院 院 长 ： 20122012 年年 3 3 2 摘摘 要要 当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源， 人力资源在市场竞争中越来越具有决定性的意义。 本文通过对花都中小企业传统 人事管理体制的现状及其弊病进行研究和剖析， 深入分析了人力资源管理理论在 提升花都中小企业综合竞争力上的
2、战略意义， 在此基础上提出了提高花都中小企 业人力资源管理水平的几点具体对策：更新与夯实人力资源管理的新理念；不断 完善现代人力资源管理的组织机构；积极建立一支高素质、高效率的员工队伍； 建立相对完善的激励机制；努力形成规范的绩效评估体系；积淀良好的企业文化 等 6 项对策。 关键词关键词 花都,中小企业,人力资源管理 3 目 录 摘摘 要要2 2 一、一、 引言引言4 二、二、花都区中花都区中小企业人力资源管理存在的问题小企业人力资源管理存在的问题4 (一)高层管理者管理观念和管理方式相对滞后4 （二）人力资源管理队伍素质不容乐观5 （三）员工素质参差不齐6 （四）人力资源投资严重不足6 （
3、五）薪酬制度不合理7 三三 、提高花都区中小企业人力资源管理水平提高花都区中小企业人力资源管理水平的对策的对策8 （一）更新与夯实人力资源管理的新理念8 （二）不断完善现代人力资源管理的组织机构8 （三）积极建立一支高素质、高效率的员工队伍9 （四）建立相对完善的激励机制10 （五）努力形成规范的绩效评估体系11 （六）积淀良好的企业文化12 结结 语语12 参考文献参考文献13 4 一、引言一、引言 随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理（HRM）因其与人的因素的内 在的密切联系而使得其重要性日显突出。 人力资源管理是指采用现代化的科学方 法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主
4、观能动性，以达到企业 的目标。人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和 管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们 报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、 激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、 相互促进、是一个循环的过程。花都地区是我国民营经济比较活跃的区域，其中 相当一部分是中小企业，它们在促进区域经济的发展、提高花都区的经济实力方 面具有举足轻重的作用。 二、花都中小企业人力资源管理存在的问题二、花都中小企业人力资源管理存在的问题 经过二十多年的改革开放，通过与国际接轨，借鉴
5、和吸收跨国公司先进的管 理方法， 花都地区一部分大中型国有企业或上市公司在人力资源管理上都初见成 就，开始树立人力资源管理理念，努力建立完善的科学管理制度，给员工提供了 良好的发展环境和生活环境，使员工和企业开始形成一种和谐的文化关系。 但是， 花都大多数中小企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相 适应的科学管理制度，管理观念仍然停留在一个比较低级的阶段，对正规、科学 的人力资源管理体系缺乏深刻的认识和理解。与国外大公司和国内先进企业相 比，花都大部分中小企业在人力资源的使用、管理方面还有许多差距，主要表现 为以下几大方面： ( (一一) )高层管理者高层管理者管理观念管理观念和管理方式相对滞后和管理方式相对滞后 中小企业的高层管理者素质和管理观念对企业的管理决策制定和企业发展 方向有举足轻重的影响。人力资源管理队伍的建设首先在于人，一个好的 CEO 首先是一个好的人事经理。 比如 GE 的前任 CEO 杰克.韦尔奇就是一位伟大的人事 经理。人力资源开发和管理
