1、 建设工程监理的现场规范管理与控制建设工程监理的现场规范管理与控制 论文提纲论文提纲 总论总论 第一节： 引言 一、监理和现场管理的重要性 二、问题的提出 第二节：建设工程监理的现场管理与控制 一、工程监理质量控制的现场管理与控制 （一）工程质量的事前控制 （二）工程质量的事中控制 （三）工程质量的事后控制 二、工程监理进度控制的管理与控制方法 （一）审批承包人的工程总进度计划 （二）要求承包人编制年度、月进度计划 （三）要求承包人编制单项工程进度计划 （四）进度计划的审核与调整 三、工程监理投资控制的管理与控制方法 （一）监理人员应掌握投资控制的管理方法 四、工程监理安全控制的现场规范管理
2、（一）监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作 第三节 ：结论 参考文献： 1 建设工程监理的现场规范管理与控制建设工程监理的现场规范管理与控制 【摘要】【摘要】建设监理都要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和 搞好工程建设监理工作。工程建设监理是建设监理单位接受业主 的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建 设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项 目投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托， 它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设 的某个阶段。不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都 要确立地位、摆正位置，有效地开展工程建设
3、监理工作 【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核 与调整。 第一节：引言第一节：引言 一、监理和现场管理的重要性一、监理和现场管理的重要性 建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上 了专业化、社会化的道路，随着我国加入 WTO，建设工程监理在工 程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的 广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建 设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。当然 每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响 着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况， 更加制约着工程质量的好坏。所以工程
4、的现场管理与控制非常重 要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。 二、问题的提出二、问题的提出 监理单位是接受建设单位委托，代表建设单位对工程建设过 2 程中的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监 控，对建设单位负责。监理单位是除建设单位和施工单位外唯一 参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量，同 时产生高效益的关键主体之一。那么如何实现此目标成了监理实 施过程中的一个重点。为了确保工程的质量和安全，就必须采用 监督、检查等有效手段来对施工操作面全过程进行有效的监控。 那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与控制，在施工 过程中，如何有效地对施工现场的误差
5、和错误进行纠正和制止， 使现场的施工质量得到有效的控制？ 第二节：建设工程监理的现场管理与控制第二节：建设工程监理的现场管理与控制 建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场 管理与控制方法主要有以下几个方面： 一、工程监理质量控制的现场管理与控制一、工程监理质量控制的现场管理与控制 工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段 又可分为事前控制、事中控制和事后控制。 （一）工程质量的事前控制 事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工 程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长， 工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控 制的重点应是
6、贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面： 1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设 单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出 图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计 图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监 理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书 面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促 承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。 可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将 3 直接影响在施工过程中的工程变更量。如果说通过设计交底和图 纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图 纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多 的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的 设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差 错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。 2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的 资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包 商在考察和选定分
