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第 1 页 共 12 页 目目 录录 1 简述 2 2 品牌的相关理论及苏宁电器的基本情况 3 3 贵州苏宁电器集团的市场地位 4 4 贵阳苏宁电器集团品牌发展市场环境分析(SWOT) 4 4.1 贵阳苏宁电器集团品牌发展具有的自身优势分析 4 4.2 贵阳苏宁电器集团品牌发展具有的自身劣势分析 6 4.3 贵阳苏宁电器集团品牌发展面临的外部机会 6 4.4 贵阳苏宁电器集团品牌发展面临的威胁 7 5 制约贵阳苏宁电器集团品牌营销绩效的因素及存在的问题 7 5.1 制约贵阳苏宁集团品牌营销绩效的因素 7 5.2 贵阳苏宁集团集团品牌营销存在的问题 8 5.2.1 品牌定位重复 8 5.2.2 多品牌管理缺乏规范化 8 5.2.3 多品牌扩大规模但却消弱了自己的竞争优势 9 6 进一步提高贵阳苏宁电器集团品牌营销绩效的若干策略 9 6.1加深消费者对贵阳苏宁集团的文化内涵 9 6.2多品牌策略的重点应立于核心品牌 9 6.3实施多品牌策略必须加强品牌关系管理 10 6.4提高服务质量 10 6.5 积极有效的渠道维护策略 10 6.5.1 调整渠道内的价值链
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