1、 毕 业 论 文 题题 目目：制造企业库存制造企业库存 控制方法的探讨控制方法的探讨 系系 别别： 经济管理 专专 业业： 物流管理 班班 级级： 学生姓名学生姓名： 指导教师指导教师： 完成日期完成日期： 2012 年 4 月 10 日 1 目目 录录 一、库存的构成分析2 二、企业库存管理中问题分析3 三、先进的生产管理思想中的库存控制方法3 四、传统管理模式下库存控制存在的缺陷4 五、电子制造企业库存管理的对策分析5 六、结束语6 致谢：6 参考文献：7 2 制造企业库存控制方法的探讨制造企业库存控制方法的探讨 摘要摘要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原
2、材料采购周期 长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其 库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 关键词关键词：制造企业；库存控制；市场竞争 一、一、 库存的构成分析库存的构成分析 当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周 期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态 或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产 成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货 费用、快速满
3、足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别 是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理 的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。 “库存”，在英语里面有两种表达方式：inventory 和 Stock，它表示用库存是指企业在日 常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成 品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心 之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销 售和重置或不断耗用和重置之中，流动性
4、较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中 起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生 产经营活动有重人影响。 库存构成是指各种库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以初步判断企业库存 的质量及未来预期库存结构。各种资产在企业再生产过程中的作用是不同的，因此，对其进行管 理时应各有侧重。原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时， 则使企业库存储备成本增加，所以应在结合报表以及企业所处的内外环境进行综合判断的基础 上，把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。在制品是保证企业生产过程连续性的库 存，企业的生产规
5、模和生产周期决定了在制品库存的存量。一般的生产企业在正常经营情况下， 在制品库存应保持一个稳定的比例。成品库存是存在于流通领域的库存，它不足保证再生产过程 不间断进行的必要条件。从库存问题的分类角度来看，成品库存问题属于独立需求库存问题，原 材料库存和在制品库存问题属于相关需求库存问题。对于独立需求库存问题，从理论上讲可以借 助于现有的一些较为成熟的模型如经济订货批量模型、经济生产批量模型、随机型库存模型等加 以解决，但由于这些模型的应用存在一些假设即前提条件，而现实情况下一个生产企业很难完全 3 匹配这些条件，并且企业生产的内外部环境中存在着诸多不确定性因素，所以这种解决办法只能 作为一个初步的参考，在实际的问题中还必须借助于其他的管理方法。对于相关需求库存问题的 解决，则只能依靠一些先进的生产管理思想中的库存控制方法和手段。下面就对几种先进的生产 管理思想中的库存控制方法加以探讨。 二、企业库存管理中问题分析二、企业库存管理中问题分析 尽管很多电子制造企业实行了最先进的采购方式和库存管理控制方法来减少库存，但是仓库 里总保留着多余的库存或者产生缺料。造成这一问题的主要原因有以下几点： ( (一一) )生产计划的频繁变更是造成多余库存的主要原因。生产计划的频繁变更
