1、 1 目目 录录 一、财务危机概述3 （一）财务危机定义3 （二）基本特征3 （三）财务危机危害4 二、危机诱发的原因5 （一）企业过度扩张策略和发展过程中追求高速度、多样化、多元化 引发的危机5 （二）企业偿债风险高、短期支付能力严重不足5 （三）企业内部管理不善6 （四）突发性事件引发的危机6 三、财务危机的征兆6 四、论断8 五、财务危机对策8 （一） 对危机的防范8 （二） 对危机的控制10 （三） 拓宽企业融资渠道10 （四） 完善企业经营者约束管理机制11 （五） 加强企业流动资金管理11 （六） 加强企业成本费用的控制11 （七） 正确把握负债额度12 2 对我国企业财务危机的理
2、性分析 一、财务危机概述 （一）财务危机定义 财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象， 包 括资金管理技术性失败到破产，以及介于这两者之间的各种情况。 （二）基本特征 1客观积累性 “冰冻三尺，非一日之寒”我们知道任何事物形成一种恒定的现 象时，都是其长期积淀的结果。企业在生产方面，长期管理不善，产 品质量不达标，成本费用居高不下；在营销方面市场定位不准，促销 不利，造成产品积压；在理财方面，对财务活动缺乏合理的规划与控 制，出现资本结构不合理、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支混 乱以及财务舞弊等 。这些问题的日积月累 ，最终使企业财务步入危机。 2根源性 事出有因，企业财务形
3、成的数据是对其经营状况的一种表达，当 企业面临财务危机时， 可以对企业经营的各个环节从投入生产到资金 回笼以及新一轮的循环进行评估考察，找出问题的症结所在。 3突发性 财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可 以把握和控制的，但也有很多因素是突发性的、意外性的，有的甚至 是急转直下的，企业无法应对这些突如其来的变化，如突发的战争以 及自然灾害将给企业带来巨大的灾害，财务危机表现为突发性。 4复杂多样性 3 危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不 适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务 危机，而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出复
4、杂多样 性。 产品销售风险，产品销售下降，使得企业的收入直接减少，影响新 一轮的生产。 技术创新风险，对于高新技术企业来说，企业财务危机使企业 对新技术的资金投入减少，使企业丧失创新能力。 信用风险，金融业的发展越来越渗入人们生活的各个方面，企 业利用信用做大做强的事列不在少数， 同样当企业出现信用风险时伴 随的是财务危机的出现。 经济全球化的进程是企业享受到了好处， 但是越是经济联系密 切的企业，其到时受牵动的可能性也越大，如近两年的金融危机使众 多企业进入了寒冬季节。 虚拟经济和泡沫经济是现代化企业不可忽视的重要环境因素， 发达国家大都经历过经济衰退期，是经济虚假繁荣后的接下一幕。 5灾难
5、性 企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业发生财 务危机时，虽然也有不少企业通过采取一系列的措施，化解了危机， 避免了破产，但企业也为此付出了沉重的代价，它往往需要大刀阔斧 的改革、壮士断臂般的重组，增加代理成本、资金成本等。至于破产， 将给企业带来的是毁灭性的灾难。 （三）财务危机危害 1影响企业的正常生产经营 众所周知，当企业在面临财务危机时，原来的的收入实现不了， 资金的流入大大减少，企业在其他经营活动方面也不能正常的开展。 4 2制约企业发展后劲 企业经过长期的积累， 为了能够增强竞争力或者为了分散投资风 险， 企业会寻找新的投资项目。 进来引人关注的就是 “丰田召回门” ， 丰田公司从全国销量第一的宝座上摔下来，企业陷入财务危机时，投 入的产品和服务不被接受，资金回笼慢，新一轮的生产毫无进展。新 技术的投入研究也无从谈起， 没有创新的企业早晚被市场和时代给淘 汰。 3打乱了企业的正常生产经营秩序 现代企业标准化生产的要求， 要保证企业各个环节达到最高的效 率，高效的生产
