1、 装 订 线 目目 录录 引 言 . 1 一、招聘管理概述 . 1 （一）招聘管理的概念与内容 1 1、招聘管理的概念 . 1 2、招聘管理的内容 . 1 （二）招聘管理在人力资源管理中的地位和作用 2 1、招聘管理在公司中的地位 . 2 2、招聘管理在人力资源管理中的作用 . 2 二、XXX 公司招聘现状 3 （一）公司人员构成简介 3 （二）XXX公司招聘现状 . 5 三、XXX 公司在招聘管理中存在的问题 6 （一）招聘者自身的问题 6 1、招聘者水平有限 . 6 2、招聘者忽略自身形象 . 7 3、对于现实可能性描述过于夸张 . 7 （二）招募时存在的问题 7 1、缺乏战略性 . 7
2、2、招聘渠道单一 . 7 3、与公司文化相脱节 . 7 （三）甄选时存在的问题 8 1、测试题不专业 . 8 2、地区岗位没有侧重点 . 8 3、招聘标准不合理 . 8 （四）录用时存在的问题 8 （五）没有评估工作 9 四、解决 XXX 公司招聘问题的方法 . 9 （一）建立标准的组织结构 9 1、选择合适的招聘队伍 . 9 2、招聘者自身形象塑造 . 9 3、实事求是 10 装 订 线 （二）解决招募问题的方法 . 10 1、建立招聘制度的战略性规划 10 2、选择最佳的招聘渠道 11 3、应聘者的价值观与公司核心价值观相一致 11 （三）解决甄选问题的方法 . 12 1、建立标准化面试
3、12 2、建立合理的招聘重点 12 3、建立科学的招聘标准 13 （四）解决录用问题的方法 . 13 （五）做好招聘的评估工作 . 13 结 论 14 致 谢 15 参考文献 16 共 16 页 第 1 页 装 订 线 引引 言言 市场的竞争归根到底是人才的竞争， 公司经营战略的各个阶段都必须要有合格的 人才作为支持，因此，能够有效地招聘到优秀的人才是最关键的工作，比尔.盖茨曾 经说过: “如果把我最优秀的 20 名雇员拿走。 那么微软将会变成一个不起眼的公司。 ” 由此，我们可以看出，在一定意义上来讲，有效地招聘工作是公司经营活动成功的关 键因素之一。而招聘工作是公司人力资源管理活动的第一个
4、基础性环节，也是非常重 要的一个环节，它是公司获取高素质人才的主要途径，对满足公司的经营发展需要及 公司战略目标的实现都具有重要意义，招聘工作的好坏直接关系到公司的生存和发 展。xxx 公司在对招聘工作方面已经有了一个初步的工作体系，但由于对其重视程度 还不够高，忽视了很多细节问题，其结果导致了公司招到优秀人才的难度越来越大， 同时招聘不到合适的人才。 一、招聘管理概述一、招聘管理概述 （一）招聘管理的概念与内容（一）招聘管理的概念与内容 1 1、招聘管理的概念、招聘管理的概念 招聘 就是指在公司总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划和工作分析 的要求，寻找、吸引那些潜在的合格人员对本公司
5、的相关职位产生兴趣并且前来应聘 这些职位，并从中选出适宜人员予以录用的过程。广义的员工招聘包括招募、选拔、 录用、评估等一系列管理活动。 招聘管理 就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管 理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量 的员工队伍，满足组织发展的需要。 2 2、招聘管理的内容、招聘管理的内容 招聘管理是一项系统工程，需要分阶段加以计划和执行，体现出一个完整和科学 的工作流程。它的具体内容 是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。 （1） 招募以及组织应聘者。 招募的主要目的是吸引求职者的注意， 宣传组织形象， 扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时， 达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。这个阶段工作的顺 利有效展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。 （2）甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程。它包括资格 董克用 人力资源管理概论中国人民大学出版社 2011 年 7 月 董克用 人力资源管理概论中国人民大学出版社 2011 年 7 月 李忠斌 卢冰 郑文智 招聘管理中国社科出版社 2008 年 6 月 共 16 页 第 2 页
