1、 1 摘要 降低成本是企业提高效益的重要途径。 企业成本的高低影响着企业对社会贡 献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和 劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可 以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出 售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为， 而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。 只有 整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞 争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间 建立一种唇齿
2、相依的关系，联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生 产和流通过程的费用， 才能提高产品竞争能力。 降低成本是企业增加利润的来源。 成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产 品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保 证人民物质文化生活水平的不断提高。 本文就以生产产品的以达到提高企业经济 效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径， 最终实现产品成 本的有效控制。 关键词：产品成本；提高经济效益；竞争力 2 绪论 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年 来成本管理对提高企业效益的作用甚微，
3、甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发 展。 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的 整个价值链环节中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企 业偏向于单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成本，转向对整 个有机整体系统的分析，核算整个环节的成本， ，每个环节共同控制成本，寻求 最大收益。 在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生 产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都 作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许 多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，
4、但绝大部分企业由于主要 把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上， 忽视了其他环节对产品成本 的影响，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。 3 目录 摘要摘要 1 绪论绪论 2 1 1 产品成本概述产品成本概述 . 5 1.1 成本概念及其与相关概念的区别 5 1.2 产品成本的构成 5 1.2.1 采购成本. 5 1.2.2 加工成本. 5 1.2.3 储运成本. 6 1.2.4 销售成本. 6 1.3 企业生产经营活动分析 7 2 2 影响企业产品成本的因素影响企业产品成本的因素 . 8 2.1 传统物资采购模式存在的问题 8 2.2 加工产品的过程中出现的问题 8 2.3 存货大量积压使生产成本提高 9 2.4 物流运输成本高、管理不善、信息技术落后 9 2.5 资金周转慢、企业的应收账款过多 . 10 2.6 外部因素的影响 . 11 2.6.1 物价上涨 12 2.6.2 工资调整。 12 3 3 降低产品成本的途径降低产品成本的途径 13 3.1 使用采购代理降低企业的采购成本 . 13 3.2 加工成本控制的方法 . 15 3.2.1 合理安
