1、企业文化发展规划企业文化发展规划 企业文化是企业的灵魂， 是塑造企业良好社会形象和形成核心竞 争力的基础。浙江美声服饰辅料有限公司企业文化建设， 经过几年的 积淀，已取得了长足的进步。为了全面推进公司企业文化建设，特制 定此实施纲要。 一、一、 指导思想指导思想 以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以服从服务于 企业经济发展大局为宗旨，以培育员工的价值认同感和组织凝聚力、 提高企业知名度和社会美誉度、增强企业核心竞争能力为目的， 全面 加强企业文化建设，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展 战略与员工意愿的有机统一、 经营者理念与员工观念的高度和谐，使 员工内心世界与外部环境同步
2、改善， 为公司的改革与发展提供强大的 文化支撑和精神动力。 二、基本内容二、基本内容 （一）建设精神文化，实现上下同欲、（一）建设精神文化，实现上下同欲、同舟共济。同舟共济。 一是要继续弘扬对客户以客户第一为导向，经过不断创新，提 供客户最佳之产品与服务； 对员工本着以人为本， 员工一家的原则， 提供员工学习、 挑战之环境， 使员工皆能发挥所长， 与公司共同成长、 共创未来、共享成果；对社会注重环境保护、回馈社区乡里、重视 员工福利、 关怀弱势群体的艰巨使命。 二是企业各级领导干部要勤政、 廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企业精神和价值观成为员工 的共同追求和自觉行为，做到一位领导就是一个
3、标杆、一名工会干部 就是一面旗帜、一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、 同舟共济的团队。 （二）建设人本文化，实现人企合一、人尽其才。（二）建设人本文化，实现人企合一、人尽其才。 人是第一资源， 是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动 企业发展的力量源泉。 实施以人为本的管理， 就是要使员工享主人权、 做主人事、尽主人责。 一是要关心人、理解人、 尊重人，员工有所呼， 企业要有所应，并及时予以妥善解决，从而增强企业的凝聚力、向心 力和亲和力。二是要推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员岗位培 训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工文化素质，激发员工创新 能力，促进员工全面发展。三是
4、要建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核 心激励机制，倡导效益第一、能力至上、按绩取酬、多劳多得的分配 理念。四是要深化民主管理，推行厂务公开，全心全意依靠全体员工 办企业。 五是要培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发 展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进 步，实现企业与员工的双赢。 （三）建设安全文化，实现居安思危、警钟长鸣。（三）建设安全文化，实现居安思危、警钟长鸣。 安全是企业头等大事， 心存侥幸， 万祸之源。 安全管理要抓源头、 抓人头，杜绝隐患、落实责任，确保企业长治久安、员工安居乐业， 要做到居安思危、警钟长鸣。 要贯彻 “安全第一，预防为主” 的方针， 加强员工遵章守纪教育，建立健全有效的监督和保障体系，追求生产 运行零缺陷、零违章、零事故。 （四）建设环境文化，实现人改变环境、环境改变人。（四）建设环境文化，实现人改变环境、环境改变人。 环境二者良性互动、和谐共进、潜移默化、润物无声。企业在建 造员工宿舍楼的规划前期，就重视考虑员工后勤生活保障，文体、娱 乐活动场所，环保节能措施等方面的要求， 使之所建的宿舍换成为职 工居住
