1、 论中小型企业成本管理论中小型企业成本管理方法方法 摘 要 在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，特别是中小型企业，必须根据环 境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而现代 财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新 阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业成本管理的问题，本 文对成本管理的意义进行了探析，深入探讨了现代中小型企业做好成本管理的意义，同 时提出了新时期下会计专业人员应当具备成本管理的职业能力。 关键词：成本管理 责任 职业 可持续性发展 1 环境对传统成本管理模式的挑战 随着生活水平的不断
2、提高，消费者的行为变得更具有选择性，需要生产者提供更加 多样化和更具鲜明个性的产品，从而使传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式 转变为能对顾客多样化的需求迅速做出反应的“柔性制造系统”和“批量定制”的生产组织 方式。 随着运输和信息交流的高速发展，企业进入了一个全球性的市场，无论是大、小公 司都受到全球竞争的影响而更加关注产品质量和生产效率。为了控制成本，提高生产率 和计量产品的盈利性，企业需要及时、相关和全面的成本信息。 高科技发展的主要特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度计算机化、自动 化，包括数控机床、机器人、计算机辅助设计、计算机辅助制造的广泛应用，以至计算 机一体化制造系
3、统的形成，它从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，各 种自动化系统综合成一个整体，由计算机统一进行调控。现代企业借助高科技的力量， 通过弹性的生产方式，实现了产品生产的高效率和灵活性，从而大大促进了企业劳动生 产率和经济效益的提高。 适时生产系统采取由后向前拉动式的生产系统，即以最终满足顾客需求为起点，由 后向前进行逐步推移来全面安排生产，它需要企业供、产、销的各个环节尽可能实现“零 存货”。传统的质量管理的重点放在依靠专业人员的事后监控和补救上，全面质量管理 则不同，它以实现“零缺陷”作为质量管理的出发点，把重点放在操作工人在每一加工程 序上连续性的自我管理监控上， 一旦加工操作发
4、现问题， 立即采取措施， 尽快进行纠正， 以实现缺陷在生产第一线的瞬时自动控制，保证企业整个生产过程中“零缺陷”的实现， 此类制造技术需要企业具备完善的成本预算系统。 2 我国中小型企业成本管理存在的问题 2.1 本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手 段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生 产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅 限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式， 不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。传统企业管理主要是通过两 条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期 由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者 的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心 企业转移到供应商或分销商， 非但不能降低产品最终销售价格， 而且会导致成本的增加， 从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开
