1、目目 录录 一一. . 供应链管理条件下的库存控制供应链管理条件下的库存控制 3 二、从广义地角度理解库存控制，应该包括以二、从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：下几点： 5 三、什么是库存周转率呢？三、什么是库存周转率呢？ . 6 1 、为什么要提高库存周转率 . 6 2 、什么叫库存持有成本 7 四、库存控制的作用四、库存控制的作用 7 1 、库存控制在其他经营中的作用 . 7 五、库存的形成五、库存的形成 8 六、库存量管理六、库存量管理 8 七、建立库存管理的实施策略七、建立库存管理的实施策略 . 11 1.建立供需协调管理机制 . 11 2.2.发挥两种资源计划系统的作用发挥
2、两种资源计划系统的作用12 3.建立快速响应系统.12 4.发挥第三方物流系统的作用13 八、案例分析八、案例分析 14 九、参考文献九、参考文献 ： 16 2 供应链管理条件下的库存控制供应链管理条件下的库存控制 摘要：随着我国经济体制改革的深入，经济全球化和我国日益融入 WTO 体系，物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分， 必须在我国 得到空前发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点， 现代物流是基于：顾客满意：服务理念 在传统的企业成本管理模式下，成本控制的核心在于企业内部，对 于供应链的上游成本和下游成本，仅仅作为产品成本的延伸部分。在供 应链管理模式下，企业的竞争已
3、不再是单个企业之间的竞争，而是供应 链之间的竞争，因此产品成本控制的模式就不再仅仅是企业内部成本控 制的问题，而是从产品形成的“源头”原材料（供应商）开始到产成 品到用户为止。 本文通过对成本控制影响比较大的原材料供应和整体库存两方面进 行剖析，提出了五种成本控制策略，重点论述了补偿供应商战略和多级 库存优化与控制，分别从源头上降低进入成本和降低库存以节省库存成 本，并根据实际情况建立判断模型，从而来达到最大限度地降低企业产 品进入市场的成本，获得最大利润的目的，提高企业的竞争力，提高顾 客满意度，同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。在此基础上本 文进一步论述了供应链成本控制模型在实际中的
4、意义和存在的障碍。以 次来引起决策者的注意。 关键词：供应链 库存控制 库存周转率 SCORM ERP 3 一一. . 供应链管理条件下的库存控制供应链管理条件下的库存控制 1 、什么叫库存控制？库存控制就是仓储管理吗？ 首先必须否认的是，库存控制不是仓储管理，至少不仅仅是仓储管 理。从英文里可以清楚的分清：库存控制是英文是 Inventory control 而仓储管理则是 warehousing management。可以这样理解库存控制：在 保证给客户及时交货的前提下，如何达到合理的库存周转率，比拟感把 呆滞，死货降到最低。这是一个看似矛盾的定义。 一般的理解：如果要保证及时交货，最好持有大量的库存，但财务 会说那不行，必须保证一定的库存周准次数，而且呆滞，死货还不能太 多。反过来想，弱国不能保证及时交货，库存又如何能够周转起来呢？ 这就叫矛盾即对立又统一。如同开小餐馆，为了保证让客人能够及时吃 到他们想吃的东西，最好准备大量的食物，但问题是。小餐馆的资金， 场地有限，必须精打细算：必须准备食物。合适准备，准备多少，准备 少了，不够客人吃的：准
