1、 1? 集成电路半定制生产供应集成电路半定制生产供应 链改善研究链改善研究 1? 摘要摘要 供应链管理体系的组成，可以分为企业内供应链和企业 外供应链两个方面，真正有效的供应链体系是在企业内部 各业务流程有机整合的状况下，再与其他企业进行融合或 协作，以发挥出整个产业链的全体绩效。 本文以我国集成电路制造骨干企业 S 公司为背景，分析 研究 S 公司在公司经营模式由推式的大规模生产向拉式的 按照订单大规模定制生产的转型过程中在供应链管理方面 的改善措施和效果。本文基于 S 公司的背景、现状的介 绍，在对于供应链管理和大规模定制的理论研究的基础 上，以 SCOR 模型中企业供应链流程各个环节为主
2、线，分别 针对计划、采购、制造和物流等环节，首先进行具体理论 研究，进而分析 S 公司的具体问题以及研究改善的方法和 效果。尤其是针对半定制集成电路的生产特点在生产管理 方法的应用上，如何能够将 MRP与 JIT 相结合，实现推 式与拉式优势互补的计划管理模式进行了归纳研究。总 之，采用理论分析方法和案例分析相结合形成本文。 半定制集成电路是指先由制造厂生产出标准的半成品， 再根据用户的要求由工厂或用户自己对半成品进行再加 工，制造成具有特定功能的专用集成电路器件。半定制集 成电路的生产即在通用的标准平台上通过晶片布线来定制 集成电路的功能，在后工序制造中选择定制封装形式后， 通过定制键合连接
3、，定制打印图形和专用的测试程序来完 成。 S 公司是一家中外合资的有限责任公司，外方股东为 N 公司，N 公司是一家日本著名的通信和电子集团公司，在 世界各地均设有分公司，长时间从事半定制集成电路生产 行业。S 公司最大的特点就是在同一厂址内拥有扩散厂与 组装生产厂，这对于生产集成电路定制品有着得天独厚的 2? 优势，但是面临大规模定制时代的到来，企业所体现出无 论从采购供应和生产柔性管理以及生产计划管理都处于比 较简单和落后的模式上，针对订单的拉式生产的基础薄 弱，这样的现状已经远远不能适应新的发展形式。 S 公司为了解决在进行半定制集成电路生产中存在的问 题，改变其不适应大规模定制生产的管
4、理模式，进行了一 系列的改善整体提高 S 公司的竞争力。 制造资源计划和准时生产是在生产装配型企业里获得广 泛应用的两种生产管理方式。MRP、JIT 各有自己的优缺 点，将MRP的有效计划功能(Push)与JIT 的控制、执行功 能(Pul1)有机地结合起来，充分发挥它们的优势，建立适 合大规模定制的管理方式。其主要优势是使生产有计划地 进行的同时，对生产过程进行有效的控制，以进一步减少 库存和在制品。 在S公司的实际运营中，计划推动阶段是通过主生产计 划(MPS)和物料需求计划(MRP)来完成的。基于预测对中间 在库晶片进行有库存的生产，便于组织批量生产，可获得 大批量生产的制造成本和效益。在订单拉动阶段，当客户 订单到达以后，由组装工厂拉动扩散工厂的生产，更加强 调JIT与车间或工序作业计划的配合与协调。只有这样才能 既缩短了产品的交货期，又降低了库存和在制品，使生产 过程与市场需求紧密地结合，有效地提高了企业的市场竞 争力。 为了能够大规模地定制产品、根据订单生产产品或在特 殊产品市场中取胜，企业必须柔性地制造产品。这意味着 要能够有效而迅速地生产出与其以前或以后都不相同的
