1、 1 目 录 一 供应链基本概念 4 (一)供应链的定义 . 4 (二)供应链的类型 . 4 1. 稳定的供应链和动态的供应链 4 2. 平衡的供应链和倾斜的供应链 4 3. 有效性供应链和反应性供应链 5 二 供应链管理概述 5 (一) 供应链管理的涵义 5 （二）供应链管理的原则 6 (三)供应链管理的内容 . 8 三 采购管理的现状与研究的意义 . 8 四 供应链下的采购管理 . 11 五 对策研究 15 （一）关于采购策略 15 （二）构建双赢采购的组织能力16 （三） 扩大外包服务 .17 （四） 实现全方位的供应链管理 17 六 结束语 18 参考文献： 27 2 摘 要 进入 2
2、0 世纪 90 年代以后，科学技术和生产力得到了迅 猛的发展，顾客的消费水平也大大提高，企业之间的竞争在全球范围 内展开，产品的升级换代速度也加快，还有政治、经济、社会环境的 巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变 化迅速且无法预测的买方市场，先前的“纵向一体化”管理模式(企 业出于管理和控制上的目的， 对为其提供原材料、 半成品或零部件的 其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管理模式。)在 当今市场竞争条件下利润已不能获得理想值。在这种情况下，人们自 然会将资源延伸到企业以外的其他地方， 借助其他企业的资源达到快 速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”
3、的思维方式。供 应链管理即是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供 应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设 计、制造直到销售都自己负责的经营模式， 提倡在全球范围内与供应 商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联 盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市 场需求的目的， 其采购管理面临着诸如采购信息化、 采购质量和成本、 采供关系等挑战。 本文首先通过系统的阐述供应链的概念、 分类及供应链管理的概 念、原则和内容，从而构筑了本文的理论基础;继而，对供应链管理 下的采购管理现状及
4、采购管理加以分析， 分别阐述了采购在供应链中 的地位、采购管理研究的意义并提出了本文研究的问题:企业采购管 3 理在供应链环境下面临的挑战;接着，针对所提出的问题提出了供应 链环境下企业采购管理的实施方案，如管理信息系统的建立和完善、 采购组织和流程的重构、及供应商管理等， 并进一步进行了采购管理 的对策研究。 本文最后以联想公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通 过对其采购和供应商管理现状的比较分析， 找出不足之处，提出了改 进建议和设想。 论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应 商管理工作起到一定的参考和借鉴作用 关键词供应链，供应链管理，采购，采购管理，供应商管理 4 供应链环境下的采购管理供应链环境下的采购管理 一 供应链基本概念 (一)供应链的定义 所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料 供应商,生产商零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获 取,物料加工,并将成品送到用户的手中这一过程所涉及企业和部门 组成的一个网络.它是围绕核心企业,通过对信息流物流,资金流的控 制,从采购原材料开始,到中间产品以及最终产品,最后由分销网络把
