1、 中文题目 工程项目管理综述 英文题目 Project Management Overview 专 业 项目管理 i 目 录 第一章 工程项目管理综述 1.1 工程项目管理的概念及特点 1.2 工程项目成本管理的概念及特点 1.3 我国工程项目管理的发展历史 1.4 我国工程项目管理的现状及不足 第二章 承包人施工项目成本管理 2.1 施工项目成本管理概念 2.2 施工项目成本的构成 2.3 施工项目成本的构成 2.4 施工项目成本的控制运行 2.5 施工项目成本分析与预测 第三章 成本控制相关管理 3.1 实施有效成本控制的相关管理 第四章 总结与展望 4.1 本文的不足及后续研究方向 4.
2、2 展望 1 引 言 随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入， 建筑业的生产方式和组织结构形 式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑 业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制， 工程项目管理水平的高低已直接成 为企业生存与发展的第一生产要素。 我国建筑企业推行项目管理体制改革是从 1986 年国家计委推广云、贵鲁布革工程开 始的。日本大成公司以比标底价低 43%的价格，在 4 年中给中国建筑企业展现了世界先进 的生产管理水平，按合同约定保质保量的完成了施工任务，并获得了丰厚的经济效益，创 造了“鲁布革”效应，令国人震惊险。由此，我国提出了要借
3、鉴国外先进经验，对我国的 施工管理体制进行改革，实行项目管理。 近三十年过去了， 我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰历程， 从 “项目法施工” 的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，我国的建筑业已朝着世界先进生产方式的 方向迈进，80、 90 年代生产方式的固疾都已渐渐削除，如生产要素占有方式的落后，生 产资料的支配方式落后，施工企业的生产要素固化，流动方式落后等等。但随着我国入世 的成功， 中国建筑业刚刚丰满的羽翼将要受到国际市场同类巨兽们的无情挑战， 截止 2003 年我国国际建筑市场的合同额仅占全球市场的 2.9%，欧美建筑企业的市场份额竟高达 88%，作为中国建筑实力最强的中国
4、建筑总公司年合同额在全球同类企业的排名中仅为 21 位。这些都反应出我国的施工企业在项目管理中仍然存在许多不足，急待改进。 工程项目管理就是要用系统工程的观点、 理论和方法对某项复杂的工程项目形成的全 过程的管理。通俗的讲就是要利用有限资源来实现时间、成本、质量等诸多生产要素合理 配置、争取利润的最大化。任何企业其生存的意义也就在于创造经济效益，建筑企业实施 项目管理的意义也就在于建立 “公司是利润中心， 项目是成本中心” 现代管理的运行机制， 对项目成本进行精准控制， 开源节流。 我国的建筑企业有近 4 万个， 规模上可谓相当壮观， 但在盈利上，加起来的总和还不足一个日本大成公司。我认为其中最大的固疾就是“成本 意识”差，经营、管理观念还未与世界接轨。国外的先进经验已经证明，只有进行全员的 成本管理，将成本控制贯穿于整个生产活动中并以此为主导，对于时间管理、质量控制， 采购、合同、风险等管理协调配合，找出各种活动保证成本最低的最优控制点、组织生产， 才能够保证企业树立品牌，长盛不衰，越做越强。因此，对于我国建筑企业来说，如何建 立有效的成本控制体系，是急需解决的问题，直
