1、 I 民营企业绩效管理问题研究民营企业绩效管理问题研究 摘摘 要要 随着我国市场经济体制的逐步健全，竞争和优胜劣汰已成为我国大多数民营企业的 生存状态，如何优化企业管理进而提升核心竞争力成为每个企业必须面对和解决的严峻 课题。管理大师彼得德鲁克说： “企业管理无非是人力资源管理” ，而摩托罗拉更是直 白地将人力资源管理归结为绩效管理。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要 工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用，这一点已 经逐渐成为我国民营企业的共识。为此，许多民营企业都正在执行或者准备实施绩效管 理办法， 以力图解决其长期存在的员工工作积极性不高、 人浮于事以
2、及竞争力弱等问题。 然而，在管理实践中我们却发现，大多数民营企业在绩效管理方面所做出的努力并未取 得预期的效果：有些浅尝辄止，有些流于形式，有些则不了了之。对此，本文立足于民 营企业绩效管理实践，在分析现状的基础上，对其规范和优化绩效管理的途径进行了粗 浅的探索。 民营企业作为我国国民经济的新生力量，在国民经济中有着越来越重要的作用。但 是由于民营企业天生的草根性，其在管理上存在着很多的不规范。而绩效管理作为管理 的一个较高的层次，在民营企业中的应用还存在着很多的问题，其中与企业的战略相脱 节，人力资源管理的基础工作不扎实等问题尤为突出。 本文研究了国内诸多学者关于我国民营企业绩效管理存在问题
3、的研究，总结了我国 民企业绩效管理中存在的诸多问题，对提出了解决的办法：以绩效管理理论为指导，以 绩效管理措施为手段，全面分析绩效管理在民营企业中运用的重要性，通过绩效管理这 个完整的系统，让经营者、管理部门和员工等企业的各个层面全部参与进来，上下沟通 互相衔接，将企业的战略目标、管理方式与员工的绩效目标管理等内容结合起来，以激 发员工的积极性和主动性，使每个员工的业绩和素质得到不断提高，并促进企业整体绩 效水平的提升，最终实现企业的发展目标。 关键词关键词：民营企业；绩效管理；现状；问题；对策 民营企业绩效管理问题研究 II Problem of Performance Management
4、 in Private Enterprise ABSTRACT As China gradually improve the market economic system, competition and survival of the fittest has become survival of the majority of private enterprises in the state, how to optimize business management and thus enhance the core competitiveness of every company must face and resolve the serious issues. Management guru Peter Drucker said: “Management is nothing more than human resource management“, and Motorola is straightforward to human resources managemen
