1、 I 绪论 II 一 员工激励的概念及相关理论 1 （一）激励的目的、来源与激励的度 . 1 （二）激励方式的适应性 . 2 二 我国国有企业员工激励机制的分析 3 （一）激励强度不足 . 3 （二）激励方式单一 . 3 （三）短期激励加强而长期激励不足 . 3 （四）经营者收入分配不规范 . 4 三 加强我国国有企业员工激励的措施 4 （一）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 . 4 （二）物质激励要和精神激励相结合 . 4 （三）长期激励与短期激励相结合 . 6 （四）深化国有企业经营者收入分配制度 . 6 四 可借鉴的成功企业激励典范 7 （一）国外企业 . 7 （二）国内企业 . 7
2、结论 8 参考文献 1 致 谢 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 II 论我国国有企业员工激励机制问题 摘 要 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位 和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必然选择。通过 研究分析国有企业员工激励机制，说明国有企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调 整，进而依据激励理论分析国有企业现行激励机制存在的问题，指出其原因所在，并明确其调整策 略。 【关 键 词】国有企业 激励机制 存在问题 调整策略 III Drives the machine-made question by our country State-owned Enterprise staffs Abstract With Chinas entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. Through analy
