1、 本科生毕业论文 院系名称 姓 名 学 号 专 业 会计学 指导教师 姓名 职称（助教不写职称，注明硕士） 2011 年 5 月 20 日 - 2 - 目 录 第一章 企业产品成本的构成项目分析 1 第二章 产品成本控制 1 2.1 产品成本控制的概念 1 2.2 产品成本控制对公司的意义 2 2.3 成本控制的内容及方法 2 第三章 我国中小企业产品成本控制存在的问题 3 3.1 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 3 3.2 企业生产成本缺乏市场观 3 3.3 未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理 5 3.4 产品设计成本意识缺位 5 3.5 决策过程成本观念不强 5 第四章 产
2、品成本控制的解决对策 6 4.1 注重产品前段的采购成本控制 6 4.2 企业要规范行为，加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制 6 4.3 企业应彻底改变现存生产过程弱点 7 4.4 企业应定期组织员工进行教育和培训 7 4.5 企业应实现现代化的成本管理手段 7 4.6 企业员工应积极配合公司推行各种体制改革 7 第五章 结论 8 - 3 - 内容摘要 国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产 品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。 现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究 表明,产品开发阶段
3、才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品成本控 制的存在问题进行分析,提出一系列对策。正随着我国经济不断发展,中小企业获 得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织 建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、 降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利 润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。降低成本可以提高盈 利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本.就一必须进行科学 的成本管理。曾有人这样评价中国企业： “成本优势的巨人是成本管理上的侏儒” 。 其实，成本控制是一门花钱的艺术.而不是节约的艺术。 关键词: 中小企业 产品成本控制 成本水平 会计成本 成本管理 - 4 - Abstract Domestic enterprises are facing competition becomes fiercer in improving efficiency, how to reduce the cost of goods and improve enterprise competitiveness of
