1、 第I页 摘 要 我国加入了 WTO 市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争 能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物 流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了 以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越 成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 关键词： 物流管理；仓储物流；仓储管理 第II页 目 录 摘摘 要要 I 1 绪绪 论论 . 1 1.1 中国企业物流的运作现状 1 1.2 物流研究缺乏综合性 1 2 中国企业物流的
2、发展战略中国企业物流的发展战略 . 3 2.1 加强物流学科艰涩，加快人才培养 3 2.2 发展物流为当务之急 3 2.3 加快物流标准的制定 4 3 物流配送成扩张物流配送成扩张“瓶颈瓶颈” . 5 3.1 整合联盟寻找出路 5 3.2 中小超市受困物流 5 4 不合理运输的表现不合理运输的表现 . 7 4.1 对流运输 7 4.2 倒流运输 7 4.3 迂回运输 7 4.4 重复运输 7 5 结结 论论 . 8 致致 谢谢 . 13 参考文献参考文献 . 15 第1页 1 绪 论 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了 以较低的交付成本、更好的物流服务在
3、国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越 成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 1.1 中国企业物流的运作现状 我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统，不论是物流战略规划还是物 流经营管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能 要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。直到 2001 年 4 月，我国物流的第一 个基础性国家标准物流术语才正式发布。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研 究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。 在企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没 有形成系统，更没有形成网络
4、，同时在物流运作中也缺乏对 EDI、个人电脑、人工智能/ 专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 1.2 物流研究缺乏综合性 20 世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低 物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉” ，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第 二利润源泉” 。进入 20 世纪 70 年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点 从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、 售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源” 的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属 地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部 门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 在“经济全球化” 、 “物流无国界” ，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下， 美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略企业集中 资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把
