1、 1 目目 录录 一、物流成本高的原因分析一、物流成本高的原因分析. 4 二、物流成本控制的形式二、物流成本控制的形式 5 按支付形态的物流成本控制 . 5 按工作功能的物流成本控制.4 按适用范围的物流成本控制5 三、三、 物流成本控制应注意的问题物流成本控制应注意的问题 . 6 物流成本与服务水平的关系 . 6 物流成本与销售的关系7 物流成本与物流各种功能之间的相关性 9 四、降低成本管理思想的普遍意义四、降低成本管理思想的普遍意义 . 9 五、降低物流成本的途径五、降低物流成本的途径 10 从流通全过程的角度来降低物流成本 10 通过实现供应链管理来降低物流成本 . 11 借助现代信息
2、系统降低物流成本 通过效率化的配送降低物流成本 13 1管理观念落后 .14 2. 成本管理范畴狭窄.13 3. 成本信息不能满足企业管理的需要.14 4. 成本控制不力.15 2 体系不完善16 1、 战略目标指导成本控制目标15 2、 成本控制四步执行法16 保护对策.17 提高资源保护意识,建立健全保护体系.19 采用现代科学技术,实现最佳保护效果.20 1、软件的应用20 2、网络的应用20 3 内容摘要内容摘要: :物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成 本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。 当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,
3、需要采取 措施加以改进。 关键词关键词: :物流成本 物流成本管理 对策措施 4 一、物流成本高的原因分析一、物流成本高的原因分析 我国许多产品由于生产批量大，劳动力成本低，在国际上很有竞 争力，大量贸易顺差与此有关.而物流成本具高不下我想原因是这 样的生产批量大则需要教多的物流服务而我国在技术，体制，设 施完善上还跟不上经济节奏 这里既有技术原因、更有体制因素的双重制约。专家分析说，从 硬件上看，我国物流赖以存在的基础设施还很不够。拿铁路来说，我 国铁路的人均里程不足 55 厘米，却以世界 6的营业里程，完成 世界 23的运量。即便这样，铁路货运目前大体只能满足 60的能 力需求，全国各地每
4、天向铁路申请车皮数量达 15、16 万辆，铁路只 能满足 9万多辆。因此，要“货畅其流”，必须突破基础设施的“瓶 颈”制约，加大投资，加快交通路网的建设。从长远看，根据我国经 济的增长速度和发展势头，这个问题不难解决、并且正在逐步解决之 中 不合理的体制物流依托的基础资源未能有效地整合和系统化， 而 原先的系统化能力早已不能适应现代经济发展， 这正是我国付出高昂 物流成本的重要原因。这样就造成较高的物流成本 5 二、物流成本控制的形式二、物流成本控制的形式 按支付形态的物流成本控制按支付形态的物流成本控制 麦肯锡，曾经这样评价中国企业： “成本优势的巨人却是成本管 理上的侏儒” 。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺 术。如何将每一分钱花得恰到好处， 将企业的每一种资源用到最需要 它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据， 片面的从降低成本乃 至力求避
