1、 摘 要 本篇论文首先从物流外包的概念着手，深入分析了物流外包的优势，在此基础 上对物流外包的现状作了一个简单的分析与调查，主要体现了物流外包的重要性， 并对物流外包的风险进行了深入探讨，结合物流外包对象分析与企业决策物流业务 外包时应注意的问题，最终得出物流外包是一个系统的问题，必须从全局考虑，以 发展的眼光来处理企业物流外包问题。 关键词： 物流外包； 风险； 决策； 企业物流外包研究与探讨 一、物流外包概述 所谓物流外包，企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己 的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业 务部分或全部以合同方式委托给专业的第三
2、方物流公司运作，物流外包是一种长期 的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。第三方物流方式 是物流外包的重要形式。美国、英国、日本等发达国家企业 70%以上选择了第三方 物流，其包括了全部外包和部分外包。我国较多的企业目前采用的是物流部分外包 的形式。物流外包优势包括: （1）降低成本、提高利润:企业通过将其内部的非核心物流业务交由专业的第三 方物流提供商进行运作，充分利用其专业化的物流设备、设施和先进的信息管理， 发挥其专业化物流运作和管理经验，发挥其规模化的经营优势，企业可以大大地降 低成本。根据美国外包机构的研究，通过外包业务，企业平均能降低 9%的成本，并 能实现 1
3、5%能力和质量的提高。 （2）减少设施设备等固定资产投资，降低企业经营风险:如果企业要自营物流业 务，在物流设施、设备及信息系统方面的投入是相当大的，通过将非核心物流业务 外包，企业可以减少自身资金的投入，把资金充分投入到企业的核心业务上。而且， 由于物流需求的不确定性，通过外包，可以在一定程度减少经营风险。 （3）集中精力发展核心业务:企业的持续竞争优势是由核心竞争力决定的。一般 企业在物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，这也就决定大多数企 业在物流运作上往往不具备核心竞争能力。而对于第三方物流服务商来说，物流运 作则是其核心能力。 （4）可以提升企业品牌形象:由于企业将物流业务
4、外包给了专业的物流公司，企 业在物流业务上的服务能力和服务效率大大提高，同时企业在自身专业领域的形象 会更加清晰，管理工作也得到简化。 二、企业物流外包发展现状 从中国仓储协会的多次调查来看，在当前经济环境和市场条件下，物流需求潜 力巨大，物流业的成长性能好，社会物流业有较大发展空间。中国仓储协会的第 6 次中国物流市场供需状况调查报告显示 2005 年生产企业成品销售物流全部外包 给第三方的占 31%，部分外包的占 53%。在 2004 年的第 5 次调查中显示生产企业成 品销售物流全部外包给第三方的占 18%，部分外包的占 55%。在 2003 年的第 4 次调 查中，生产成品销售物流中 17%是采用外包，39%是全部自理，44%是采用两种方式 见（详见图 1、图 2） 。与第 3 次调查相比，全部自理和物流外包比例均有所下降， 但采用两种形式的比例上升了 8 个百分点，这说明在中国，企业越来越倾向于把部 分物流业务外包给第三方，物流专业分工更加明显，而且物流行业的发展速度极其 迅速。 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 部分自理全部自理全部第三方 第4次调
