1、 毕毕 业业 设设 计（论计（论 文）文） 论文题目：论文题目： 知识型员工的薪酬管理 指导老师：指导老师： 职职 称：称： 副教授 学生姓名：学生姓名： 学学 号号: : 专专 业：业： 工商管理（专） 20122012 年年 0404 月月 8 8 日日 摘 要 知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前，企鹅也 对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区，从而导致许多问题的发 生，如：薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力：知识型员工工作积极性不高：薪酬制 度不健全：对知识型员工的激励太少：绩效考核不科学、欠公平：将知识型员工 与普通员工混为一谈：知识型员工的薪酬计量方法单一：
2、重视“外在薪酬” ：忽 视“内在” “薪酬” ，等等，鉴于上述状况，其对策是：应加强知识员工薪酬管理 工作：推行全面薪酬管理制度。 【关键词】【关键词】知识型员工 薪酬 管理 目 录 一、 知识型员工的界定 5 （一） 知识型员工的定义 5 （二） 知识型员工的特征 5 二、 知识型员工的薪酬激励中存在的问题6 （一）激励内容过于单一6 （二）长期薪酬激励效果不明显7 （三）绩效评价体系信度、效度低7 三、 知识型员工薪酬激励的几点建议 8 （一）实施全面薪酬战略8 （二）推行宽带薪酬模式8 （三） 加大福利的支出，实行自助式福利 8 （四）建立科学有效的绩效考评体系 8 结束语9 谢 辞10
3、 参考文献11 承诺书12 知识型员工的薪酬管理 21 世纪是知识经济的时代，知识型员工的管理对每个企业的生存发展是极 为重要的，知识型员工的薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的一个环 节。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是 人力资本不断增值的重要基础。 一、一、知识型员工的界定知识型员工的界定 （一）（一）知识型员工的定义 美国著名的管理学家彼得德鲁克(Peter Drunker)提出了知识工作者 (knowledge worker)的概念。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗 朗西斯赫瑞(Frances Horrible)认为： “知识员工就是那些创造财富时用脑多 于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加 价值。当然创造过程中了用到手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一 个
