家族企业毕业论文--家族企业代际传承问题分析和对策研究

1、家族企业代际传承问题分析和对策研究 1 一、研究背景与意义一、研究背景与意义 家族企业作为一种最古老的企业组织形态，在世界各地都大量地存在和发展着，并 在各国的经济发展和社会就业方面扮演着非常重要的角色。据克林盖尔西克等人的研 究， 由家族所有或经营的企业在全世界企业中所占比例在 65%-85%左右， 2010 年财富 500 强中约 36%的企业为家族所拥有。在中国大陆，改革开放 30 多年来，民营企业取得跨越 般的成长，而家族企业作为民营经济中的主导力量，企业数量在快速增加，并已成为推 动中国经济发展的重要动力。图 1 列出了一些国家和地区家族企业占登记注册公司的比 例。岁月蹉跎，有统计数

2、据表明，中国未来 3 至 10 年内，家族企业创业者将会功成身 退，第二代企业家即将即位。 图 1 世界部分国家和地区家族企业占登记注册公司的比例图 众多研究显示，只有约 30%的家族企业能够延续到第二代，能够成功地传递至第三 代的则仅为 10%-15%。在美国家族企业的平均寿命是 24 年，非常巧合的是，家族企业创 始人的平均任期也是 24 年。当这一群时代弄潮儿光荣谢幕之前，摆在他们面前的是企 业的未来何去何从？这是任何家族企业在成长过程都不能回避的代际传承问题。因 此，本文研究家族企业代际传承问题，形成家族企业代际传承综合过程模型并进行有效 分析，对我国家族企业代际传承实施具有重大的实践

3、指导意义。 2 二、家族企业代际传承的界定与研究现状二、家族企业代际传承的界定与研究现状 （一）研究对象界定（一）研究对象界定 本文对家族企业的界定是:具有法定公司形态的，企业控制权高度集中的，由家族 人士，以及具有亲密关系的如同学、朋友、同乡等共同掌握企业资产和经营权的企业。 在确定研究对象时，需要区分民营企业与家族企业的差异。两者在概念和实质上都 具有差异。民营企业是通过经营权的归属来划分企业的性质，民营是与国营相对应的。 而家族企业往往通过对企业控制权来界定，通过判断该企业是否通过“家族成员”共同 控制了企业的资产，进而掌握了企业的经营方向来界定该企业是否是家族企业。因而， 家族企业一定

4、是民营企业，而民营企业则不一定是家族企业。如联想集团就被认定是民 营企业的，但它不是家族企业。因为，其中国有资产还占了很大比重，另外，虽然私人 资产占了一定比重，但这些私人资本并没有通过“家族成员”来控制企业的经营。 关于代际传承：家族企业的代际传承也被习惯称为接班，主要是指所有权和管理权 在家族成员代际间的转移，是子女为继任家族企业所经历的长时间的学习和实践过程， 区别于公司制企业的 CEO 传承。 （二）国内（二）国内研究现状研究现状 对于我国家族企业代际传承问题，当前国内研究还处于初级阶段。究其原因，一方 面我国家族企业接班出现时间尚短，无法进行跟踪研究。另一方面企业接班问题与外在 环境存在很强的联系，我国当前经济快速增长带来了外在环境的激烈变化，也影响了对 家族企业接班问题的研究。 因此，国内还缺少对家族企业接班问题较为系统成熟的研究，当前国内研究主要集 中在家族企业代际传承的原因，继承人选择的标准，继承人的培养，权力交接过程中产 生的问题，以及继承人如何与企业和员工相处等多个独立的方面，对于家族企业代际传 承进行系统分析并提出系统解决方案的研究尚不多见。 家族企业