1、 1 一 家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点 （一）家族企业的基本内涵 家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权 为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。 家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企 业型和维持生计型。江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟 关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时， 这时，企业就是家族企业。他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全 的所有权， 但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权 这三种。 当今，全球有一半以上甚至到达80%
2、的私人企业为家族企业，在日本和美国 有90是家族企业，英国有70为家族企业。而在美国FORTUNE杂志所评出 的世界500强企业中就有40是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。 家族有利于创业，不利于发展。 （二） 家族企业的特点 1、家族企业的优势 家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。 由于其固有的家企合一的 特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞 争优势。 管理成本低，是家族企业一大优势。由于家族制在不管是血缘关系上、地缘 关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需 求和利益。这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自
3、然以及较强的敏感 性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达 成共识。 因此， 在创业初期阶段， 家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、 物力， 在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。 首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系 和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入， 团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完 成原始资本的积累。 2 其次，家族企业反响快速。以家族集体利益来看，在一般情形下，利益的相同性 使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外
4、部环境中， 特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领 导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间 较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身 具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。 第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监督成本，因此家族企业的总代 理成本相对于别的类型的企业低。 家族成员彼此之间的信任以及了解的程度大大 高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担的心理契约成本较为 低。成员之间独有的血缘及亲缘关系，使家族企业具有浓厚的凝聚力，加上心理 契约成本较低，再加上经营权与所有权的合二为一，家族企业的总代理成本也可 能较非家族企业为低。 2家族企业弊端 家族企业起点低，劳动密集程度高，因此技术含量比较低。而技术是当代经 济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和 降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。这些条件，很多家族企业都 不具备。 由于家族成员的心理契约成本较低， 彼此之间的信任及了解程度大大高于非 家
