1、提提 纲纲 一、生产物流概述 二、中小企业生产物流发展现状 三、中小生产物流存在问题 四、中小企业生产物流管理对策 （一）常见生产物流管理模式 （二）中小企业生产物流管理对策 五、结论 1 中小企业中小企业生产物流生产物流现状及其对策探讨现状及其对策探讨 【内容提内容提要】要】随着现代物流管理的地位日益提高，企业纷纷开展物流改革，推行 现代物流管理。本文基于分析中小企业生产物流现状、存在的问题，探讨改造中小企业 生产物流的方法与对策，使得企业的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提供 更优质的服务。对目前常用的先进物流模式进行分析对比，提出企业不同的生产物流管 理模式的优劣势，选择适合自身
2、企业的物流模式，对企业生产物流的管理及改善起到一 定的帮助，从而取得降低企业生产成本，提高其竞争力的效果。 【关键词】【关键词】 中小中小企业企业 生产物流生产物流 现状现状 问题问题 对策对策 一、一、生产物流概述生产物流概述 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产 过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、 车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它包括从原材料和外购 件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品组装、包装，到 流通部门的入库验收、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程
3、，以及贯穿于物 流全过程的信息传递。 生产物流是企业物流的核心环节，是企业的物流系统与生产系统的有机结合。主要 考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品， 以满足用户；以产品品种、质量、数量、交货期的要求，提高企业的快速反应能力和效 率，减少不增值的业务，提高企业的整体效益。 二、中小企业生产物流发展现状二、中小企业生产物流发展现状 我国在物流方面起步较晚，虽然在这几年发展迅速，但是与其他发达国家相比还存 在很大差距。就总体水平而言，国内企业物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶 段，粗放型经营依然突出，企业核心竞争能力受损；物流活动被分散在各个部门，物流
4、系统处于隐性状态；企业总体布局一般都未对物流进行规划设计，物流格局不清晰。在 运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作效率低下等。与国外先进 企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和水平，都还存在着较大的差距。主要表现 在如下几方面： 2 1.设施布局不合理物流技术装备水平低。从工厂整体布局上来看，早期建立的工厂 从生产工艺来说，工序之间的衔接性差；企业现有的物流基础建设虽有很大的发展，但 是还比较落后。 2.库存周转率不高，库存成本较高。大多数企业已开始从原材料采购及生产过程来 加强成本控制。在库存控制方法上，较多的制造企业采用重订货点控制法、ABC 重点管 理法和定期订购方式等传统库存控制方法。先进的库存控制方法在部分企业中已开始被 采用。零库存管理理念也已被企业认识，并开始采用。 3.企业标准化程度有很大提高，物流动作中已使用托盘、标准化包装，企业已开始 从物流功能与物流作业方面来加强对生产物流的改善和成本控制。 4.现代物流技术与信息系统在企业生产物流作业中开始得到应用。许多企业已使用 了条形码系统，建立了局域网与物流管理信息系统。 5.部分
