1、 1 现代企业经营决策模拟实习报告现代企业经营决策模拟实习报告 目录目录 现代企业经营决策模拟实习报告. 1 1.1.实习目的实习目的 . 2 2.2.实习内容实习内容 . 3 2.1 实习主要阶段性工作安排 3 2.2 实习主要阶段性工作情况详细介绍 3 2.3 实习原理 4 2.4 实习平台 5 2.5 实习手段 5 3 3、实习总结与体会、实习总结与体会. 6 3.1 实习结果 6 3.2 实习总结 7 3.3 实习收获 9 3.4 实习评价 . 10 2 1.1.实习目的实习目的 根据院里的安排，我们工商专业同学在*老师等老师的指导下，进 行了为期 2 周企业经营决策模拟实习。老师组织
2、我们运用计算机等先进 的教学手段和方法，对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。借助 于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机 地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识 进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到 的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。 同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定 企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用 管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、 对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队 合作的
3、精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教 学形式难以比拟的。 通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新 性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培 养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能 力。锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精 神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化 决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固 和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了 经营决策的基本操作技能。 3 2.2.实习内容实习内容 教学大纲要求该实践环节
4、为两周集中训练。实践训练按班级进行分 组，每组 710 人，整个工商管理 07 级的同学进行自由组合成组。每一 组就是一个独立经营的企业。 实习时间：17/18 周周四上午 实习地点： 综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资 源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境 下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生 产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进 费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。按 业绩盈利对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。 2.1 实习主要阶段性工作安排 （1）第一阶段（实习准备） ：实习动员，介绍情况，老师介绍实习 软件系统及简单运用 （2）第二阶段：在模拟企业事务管理实习实验室进行具体的实习操 作 （3）第三阶段：各组撰写实习报告 2.2 实习主要阶段性工作情况详细介绍 （1）第一阶段（实习准备） ，在实习正式开始之前老师对我们进行 4 了实习动员，老师们先是向我们说明了此次实习的相关事宜，学会并掌 握相关企业事务管理的原理，
