1、 毕业设计毕业设计 丰田公司成本控制制度设计 企业成本控制制度设计企业成本控制制度设计 丰田公司成本控制制度设计丰田公司成本控制制度设计 前言前言 在企业的发展中， 成本控制处于非常重要的地位。 它不仅是一个财务在企业的发展中， 成本控制处于非常重要的地位。 它不仅是一个财务 概念，更是一个战略概念。企业要想达到理想的成本目标，就必须努概念，更是一个战略概念。企业要想达到理想的成本目标，就必须努 力控制成本， 减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取力控制成本， 减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取 得良好的经济效益。 有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞得良好的经济
2、效益。 有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞 争中成功与否的关键因素， 成本控制不仅是单纯的降低成本争中成功与否的关键因素， 成本控制不仅是单纯的降低成本费用， 而费用， 而 是要求企业建立一个目标明确、 方案可行、 措施得当的成本控制计划。是要求企业建立一个目标明确、 方案可行、 措施得当的成本控制计划。 企业只有将成本降低至行业平均水平之下， 这个企业才能长久存活下企业只有将成本降低至行业平均水平之下， 这个企业才能长久存活下 去； 但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离， 这时企业才具去； 但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离， 这时企业才具 备了竞争优势。 适时制生产方
3、式作为一种生产库存制度， 是为了提高备了竞争优势。 适时制生产方式作为一种生产库存制度， 是为了提高 产品生产质量逐步形成的， 旨在将原材料的库存量减少到一个生产班产品生产质量逐步形成的， 旨在将原材料的库存量减少到一个生产班 次刚好需要的数量。在这种情况下，库存不存在替代品，生产的产品次刚好需要的数量。在这种情况下，库存不存在替代品，生产的产品 都要求是合格的。 这一方式对企业成本控制的意义在于： 它不仅大幅都要求是合格的。 这一方式对企业成本控制的意义在于： 它不仅大幅 度降低了企业的库存费用， 而且可以提高采购物资的质量。 企业应当度降低了企业的库存费用， 而且可以提高采购物资的质量。
4、企业应当 建立并不断完善制度，做建立并不断完善制度，做好采购成本控制的基础工作。好采购成本控制的基础工作。 一、一、成本控制的含义成本控制的含义 成本控制成本控制， 是， 是企业企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控本控 制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本成本控制过程中， 对控制过程中， 对 各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成 本管理目标实现的本管理目标实现的管理行为管理行为。 二、二、成本控制
5、制度的可行性和必要性成本控制制度的可行性和必要性 开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费， 使成本降到尽可能低开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费， 使成本降到尽可能低 的水平，并保持已降低的成本水平。的水平，并保持已降低的成本水平。 三、三、企业成本控制设计企业成本控制设计 （一）丰田公司的成本控制制度（一）丰田公司的成本控制制度 （1 1） 适时制生产方式的发展和核心理念适时制生产方式的发展和核心理念 作为世界最富盛名的汽作为世界最富盛名的汽 车制造业之一， 丰田公司创立的独具特色的适时制生产方式被业内人车制造业之一， 丰田公司创立的独具特色的适时制生产方式被业内人 士津津乐道。 在
6、士津津乐道。 在 2020 世纪世纪 7070 年代， 日本爆发的能源危机使汽车制造业年代， 日本爆发的能源危机使汽车制造业 陷入窘境。 但是丰田公司极力推行适时制生产方式， 这种方式表现出陷入窘境。 但是丰田公司极力推行适时制生产方式， 这种方式表现出 了巨大的优越性， 有效控制了成本带领丰田走出危机了巨大的优越性， 有效控制了成本带领丰田走出危机。 现在这种生产。 现在这种生产 方式顺应了时代的发展和市场的变化， 它虽发展于丰田公司， 但又不方式顺应了时代的发展和市场的变化， 它虽发展于丰田公司， 但又不 仅仅适用于汽车制造业。 它的基本思想是： 只在需要的时候按需要的仅仅适用于汽车制造业。 它的基本思想是： 只在需要的时候按需要的 量生产所需的产品。 力图通过彻底消除浪费以达到降低成本， 提高企量生产所需的产品。 力图通过彻底消除浪费以达到降低成本， 提高企 业生产效率的目的。下图业生产效率的目的。下图 1 1 为适时制生产方式的技术体系为适时制生产方式的技术体系 图 1 适时制生产方式的技术体系 （2 2） 适时制在丰田公司
