1、 本 本 科 科 毕 毕 业 业 论 论 文 文 （ （ 2015届 届 ） ） 题题 目目 XXXXXX 制造公司员工招聘制造公司员工招聘 问题与对策分析问题与对策分析 系系 别别 管理与经济系管理与经济系 专专 业业 人力资源管理人力资源管理 年年 级级 20112011 级级 I 摘要 该论文通过对宁阳县 XXX 制造有限公司在员工招聘过程中出现的问题进行研究与分 析， 提出相应的解决方案， 希望能够对该公司在今后的人力资源管理中有一定的借鉴意义。 本篇论文采取了文献研究法、观察法、定性分析法、经验总结法等展开研究论证。论文的 主要内容包括：相关理论知识概述、公司员工招聘工作基本情况、公
2、司招聘工作存在的问 题和原因分析、公司员工招聘工作的对策与建议几大方面。经过研究得出的结论是：该公 司由于在员工招聘工作方面的不重视，导致了公司出现招聘渠道存在一定的局限性、缺乏 长远的人力资源规划、缺乏具有外部竞争力的薪酬体系、缺乏招聘效果评估机制的问题。 而只有解决了这些问题，才能保证公司在招聘环节获得竞争优势，最终能赢在招聘！ 关键词：人力资源管理；员工招聘；招聘策略 目录 前言 1 1. 相关理论知识概述 3 1.1 员工招聘的意义 . 3 1.2 员工招聘的概念 3 1.3 人力资源战略规划 3 2. 宁阳县 XXX 制造有限公司员工招聘工作基本情况 . 4 2.1 公司概况 . 4
3、 2.2 公司组织架构 4 2.3 公司员工招聘工作开展情况 . 5 3. 公司招聘工作存在的问题和原因分析. 8 3.1 缺乏长远的人力资源规划 8 3.2 招聘渠道存在一定的局限性 . 8 3.3 缺乏具有外部竞争力的薪酬体系 9 3.4 缺乏招聘效果评估机制 . 9 4. XXX 制造有限公司员工招聘工作的建议 .10 4.1 加强对招聘工作的重视程度10 4.2 拓宽招聘范围并开发新的招聘渠道 11 4.3 建立具有市场竞争力的薪酬体系 12 4.4 建立员工招聘效果评估机制 .13 5. 结语 14 致谢 15 参考文献 16 1 前言 招聘是企业人力资源管理的重要环节，本论文旨在对
4、宁阳县 XXX 制造有限公司招聘问 题进行研究，根据所学知识提出相应对策，从而希望该公司能够建立一套符合企业需求和 发展战略的招聘体系。通过本论文对该公司招聘工作中存在问题的分析和研究，提出相应 的解决方案与对策，这有利于使该公司在招聘工作中实现程序化、系统化，使招聘工作具 有科学性、合理性，使公司发展有一个稳定而高效的人力资源招聘系统作坚实基础。 国内学者彭剑锋主编的人力资源管理概论中提出：人力资源的获取就是根据组织 战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。 1另 一学者武建学在七步打造完备的招聘管理体系中提到：招聘是企业获取人力资本的重 要手段，企业要生存
5、并持续发展就必须招聘。他将企业员工招聘划分为七个步骤，即工作 分析；招聘策划；选择招聘渠道；组织招聘活动；对应聘人员的测评；面试与评估；招聘 决策及后期工作。 2 国外学者查斯特伍德在识人用人的真理一书中提到：企业的竞争就是人才的竞 争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，因此如何选择优秀的人才为企业工作，已 经成为企业生存与发展的决定因素。他主张要科学合理的招聘员工；为人才提供扬长避短 的空间；采用符合人性要求的管理方法和手段；让员工以自己的工作为自豪；用更少的人 获得更多的业绩；开发和培养员工的能力；千方百计留住员工的心。 3 国内和国外关于员工招聘的论述有很多，鉴于自己所能掌握的资源有
6、限，选取了以上 自己认为很有说服力的几个观点作为本篇论文的理论支撑。 我认为企业员工招聘是一个系统性工作，要有一个完备的招聘体系，并且该体系是符 合公司具体情况的，而不是机械性的照搬照抄一些理论，还要对招聘进公司的员工负责， 让员工真正融入企业，能在企业找到自己的位置，最终实现公司和员工的双赢。当下我国 的劳动力结构不够合理，中高级技术性工人和高层管理人员缺口居高不下，并且 80 后 90 后逐渐成为了企业的主力军，这一群体的求职理念也逐渐从“先就业后择业”转变为“择 彭剑锋， 人力资源管理概论M曾湘泉、文跃然、孙键敏、刘子馨、刘尔铎、萧鸣政、苏荣刚、郑功成、徐惠平. 上海.复旦大学出版社，2011 年 2 月 1 日.260 页、468 页 武建学， 七步打造完备的招聘管理体系M王姝、李英文.哈尔滨.哈尔滨出版社，2006 年 7 月 1 日.8 页 查斯特伍德， 识人用人的
