1、论现代企业员工的激励问题 1 论企业员工激励问题论企业员工激励问题 摘摘 要要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企 业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就 要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人 潜能，提高工作效率，发挥创造力。 当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激 励方面依然存在着一些问题。 本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要 问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。 关键词：企业员关键词：企业员工、激励、需要工、激励、需要 论现
2、代企业员工的激励问题 2 目目 录录 一、导言3 （一）激励概述3 （二）为什么要激励4 二、当前企业员工激励中存在的主要问题6 （一） 没有制定精确、公平的激励机制.6 （二） 激励手段单一，缺乏灵活性.6 （三） 侧重于物质激励.7 （四） 重形式而不重效果.7 （五） 不重视员工的个人发展.7 三、建立生机四溢的激励机制.8 （一） 物质激励与精神激励相结合.8 （二） 组织激励与员工自我激励相结合.9 （三） 要注重激励的形式，也要注重激励的效果.9 （四） 组织发展要与员工个体发展相结合10 （五） 考虑员工个体差异，实行差别激励10 （六） 多种激励机制综合运用11 四、 结论11
3、 论现代企业员工的激励问题 3 一、一、 导言导言 （一）激励概述 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。如何调动企 业员工工作的积极性以及工作效率，提高企业绩效，实现企业目标已受到越来越多企 业的关注。如何激励员工已成为企业管理的一项技能，更是一项挑战。 1、什么是激励 是什么推动着你每天早上从床上一跃而起，去迎接新的一天？是什么使你感觉 情绪激昂并满腔热情地开始一天的工作呢？又是什么让你心甘情愿地全力以赴于一 个目标呢？答案是：激励。 那么，什么是激励呢？激励就是激发鼓励的意思。员工激励也就是激发员工的工 作动机，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力工作，从而提
4、高企业的劳动 生产率，实现企业目标。 2、需要引发动机，产生行为 要怎样激发员工的工作动机呢？又怎样促使员工努力去工作呢？心理学研究表 明，行为的产生首先要有某种没有得到满足的需要，由于需要没有得到满足，人们就 会感到紧张不安，就会有通过做某种事而去满足自己需要的驱动力，这一驱动力就是 动机。有了动机，人们就会有去做某一事的行为，行为的结果就是满足自己某一方面 的需要，从而达到目标。就好像人为什么要工作，不同的人有不同的理由，如为了赚 钱养家糊口，为了兴趣，为了理想等等。但是，不管出于什么原因，人们工作都是为 了满足自己某一方面的需要。 从某种程度上可以说个人的动机是建立在个人需要基础 之上的
5、，而需要是产生行为的动力源泉。明白了这个道理后，企业才能通过制定相应 的措施来满足员工的某种需要，引导员工的行为向着企业所希望的方向发展，实现企 业目标。 论现代企业员工的激励问题 4 3、马斯洛需要层次理论 人们在做事情时总是要满足某种需要，需要不同，产生的动机也就不同，从而 得到的结果也就不同。我们在实际工作中往往会发现，同样一种激励手段对于某些员 工会起到激励的作用，而对于另外一些员工则不起作用。就算是同一位员工，在不同 的时间和环境下，激励对他所起的作用也是不同的。为什么会有这样的结果呢？那是 因为不同的人、 不同的环境、 甚至是同一人在人生的不同阶段， 他的需要也是不同的。 因此，企业在对员工进行激励时首先要了解员工的需要，才能采用不同的激励手段， 起到事半功倍的效果。 在需要激励理论上心理学家马斯洛提出了需要层次理论。他认为人的需要有很 多，但基本上可分为五个层次，人只有满足了较低层次的需要以后才会追求较高层 次的需要。这五个层次从低到高依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要、 尊重的需要、自我实现的需要。其中生理的需要也就是保障人们生存的物质方面的 需要，如衣、
