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    经济管理毕业论文--经济管理对企业加强财务管理的认识

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    经济管理毕业论文--经济管理对企业加强财务管理的认识

    1、 课题名称:课题名称: 经济管理对企业加强财务管理 的认识 专专 业业 系:系: 经 济 管 理 摘摘 要要 随着社会主义经济管理体制的不断完善,企业财务管理显得尤为重要, 财务管理必须为企业服务好。当前,我国企业普遍存在着管理水平低下等问 题,而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本 文简要指出了现代企业财务管理现状:第一方面,企业财务主体意识不明确; 第二方面,财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务会计人员对财务制度 的执行有偏差;企业经营管理者素质不高;会计信息失真;会计监督不利, 执法不严。 本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议:资 金管理方

    2、面要规范集中,存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用 控制人工费用;人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分 机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 通过本经济管理毕业论文,能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员 应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基 础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前 提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水 平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的。 主题词:主题词:企业 财务 控制 风险 目录目录 引言引言2 第一章目前企业经济管理现状第一章目前企业

    3、经济管理现状3 1企业财务主体意识不明确3 2财务会计职能相混淆3 3.管理不规范,随意性强3 4.产品价值取向不定3 5.企业文化建设3 6.用人还是培养人3 第二章当前财务经济管理中存在的问题第二章当前财务经济管理中存在的问题5 1.财务人员对财会制度的执行有偏差5 2.企业经营者素质不高5 3.会计信息失真5 4.会计监督不利,执法不严.5 5.投资管理和决策.5 6.财务监督不完善.5 第三章:对企业财务经济管理提出的建议第三章:对企业财务经济管理提出的建议.6 1.资金管理方面6 2.综合管理方面7 3.人员管理方面7 4.加强执行力建设8 5.创新管理9 6.各项规章制度的修订,制

    4、定,检查,落实,监督工作9 7注重企业文化建设.10 结束语结束语.11 参考文献参考文献.12 引引 言言 随着社会主义经济体制的不断完善,企业改革的力度不断加强,财务管理 在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综 合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集,使用和分配, 都跟财务管理有关,因此,财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地 位,财务管理工作必须为企业管理服务好。首先,财务活动是企业一切活动的 基础,涉及产、供、销各个环节,为其它管理提供准确资料。其次通过核算、 分析、对比发现问题,找出对策,财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手 段

    5、。因此,只有靠正确的财务政策,用规定的财务处理方法去规范我们的财务 行为,才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节,堵塞漏洞,杜 绝违法违纪行为。 第一章:目前企业经济管理现状第一章:目前企业经济管理现状 一是企业财务主体意识不明确。一是企业财务主体意识不明确。 在计划经济体制下,企业资金上拨下缴,分配统收统支,企业财务管理一 直附属于国家财政,单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。二是财务会计职能相混淆。 由于我国过去高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集 中、统收统支”的财务管理体制,企业财务与会计工作混在一起,二者没有严 格的区分,往往会计人员与财务

    6、人员相互兼任。 三是三是管理不规范,随意性强管理不规范,随意性强 许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多 数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进 行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及 新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。 其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦 而已。这一点,在许多中国企业推行 IS0900O 标准时便暴露的非常明显。 四四是产品价值取向不定是产品价值取向不定 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指 南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。 这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够 保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为 企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造 顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销 的产品不仅为企


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