1、 目目 录录 一、一、前言前言 二、我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题二、我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题 （一） 、材料采购价格透明度低 （二） 、人员衔接不合理 （三） 、制度不健全，工作程序不规范 三、材料的采购环节三、材料的采购环节 （一） 、传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题 1、计划预见性差 2、 管理功能弱化 3、 供应商管理不到位 4、采购方式单一 5、缺乏科学的采购物质成本控制管理理念 （二） 、制造企业控制物质采购成本的对策 1、适宜的采购方法。 （1） 、招标采购。 （2） 、集中批量采购 （3） 、电子采购 2、具备合理的组织机构采购模式 3
2、、科学规范的供应商管理机制 4、全员采购成本理念。 四、材料的保管环节四、材料的保管环节 （一） 、变相储备 （二） 、协作分包 （三）实行供应商配送方式 （四） 、代保管 （五）要建立健全验收制度 （六） 、建立健全定期盘点制度 （七）仓储与保管控制 1、制度保管计划 2、加强日常管理 3、建立库存存货分类管理制度 4、制定健全安全措施 五、加强物资消耗管理五、加强物资消耗管理 （一） 、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法 （二） 、制订材料消耗定额 （三） 、积极推进材料回收复用 六、材料控制的辅助措施六、材料控制的辅助措施 （一） 、建立现代企业的领导班子 （二） 、加强员工的法
3、制教育 （三） 、加强内部人员考核制度的执行 五、结语五、结语 参考参考文献文献 准考证号： 姓名： 专业 1 内内 容容 摘摘 要要 成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展 力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。材 料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品 质量起着至关重要的作用。 加强对生产材料的内部控制， 既是企业自身提高成本管理、 资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。因此基于制造企业材料 成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成 本核算
4、控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平 及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进 作用。 关键字：制造企业 成本控制 材料成本 准考证号： 姓名： 专业 2 制造企业材料成本控制制造企业材料成本控制 在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理， 对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止 违纪违规等都具有十分重要的意义。 本文主要从采购、 保管、 领用三个环节进行阐述。 一、一、前言前言 市场经济的飞速发展为各类生产、制造企业创设了有力的发展环境，同时也为其 提出了更严峻的
5、挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企业争相提升产品生产质量、压低 产品价格，本着服务至上的原则意图争取更多的消费市场。也就是说在同等质量的产 品中，哪一类产品价格更低，性价比更高，则消费者更愿意为其买单，因此如何在保 证产品质量的基础上采用合理的定价模式科学开展成本控制则成为提升企业竞争力 的最核心任务。传统的生产企业产品定价模式主要为生产成本加上利润等于产品价 格，然而随着市场经济的快速发展与各方因素的全面调节，产品市场逐步由卖方市场 转移为买方市场，因此产品定价模式也有所转变，发展成为利润等于价格减去生产成 本，虽然从计数的角度来讲，以上两种定价模式较相同，然而其实际却有着本质不同 的意义。传
6、统定价模式主要通过在成本基础上增加一定比例的利润从而确定产品最终 价格，然而当前，产品价格却完全由市场决定，倘若制造成本较产品价格低，则生产 企业便有利润可赚， 相反企业将被市场的残酷竞争所淘汰。 因此在企业发展战略之中， 成本的有效控制发挥着极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成 本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断 提升。 二、我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题二、我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题 在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理， 对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止 违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序 审批，不把验收关，采购的材料质次价高，
