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    电力企业物流管理文献综述

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    电力企业物流管理文献综述

    1、电力企业物流管理文献综述 摘要:文章主要针近二十年对电力企业物流管理的国内外文献进行综述。总 结了发展现状:随着社会发展,电网对自己承担的责任、对核心能力提出更高要 求,需要电网物流作坚强的后盾支撑。为满足电力物资需求企业对于物资需求日 益精准性、及时性的要求,满足国网提出的集约化发展的目标,电网的物资管理 模式、物流采购模式都在经历不断探索、深入改革时期。并且总结出目前研究的 不足,最后指出未来该研究领域的一个新的发展方向。 关键词:电力企业, 物资管理, 文献综述 1 电网供应链研究电网供应链研究 黎翡娟(2016)分析并提出了电网企业的物资供应链协同模型,包含四个主要体系:协 同目标体系

    2、流程体系方法体系保障体系; 其中协同方法体系以将电网物资供应链管理 划分为外部、内部供应链管理为主线,以信息共享为管理润滑剂;针对协同模型中的外部供 应链管理提出了基于该协同模型的供应商评价指标体系,并结合离差最大化思想和 Choquet 模糊积分算法构建了评价模型; 针对内部供应链管理, 从物资采购初期进行了采购计划的协 同设计,从物资的全寿命周期角度提出了三维 LCC 层级模型,规范了资产成本估算方式。林 诗媛(2016)本文以无线射频识别技术(Radio Frequency Identification, RFID)为基础,通过分析 无线射频技术在电网供应链中的应用, 进行电网物资管理的

    3、系统分析, 并通过某市电网公司 的应用案例直观的展示 RFID 技术在电网工程供应链中的应用,同时通过电网工程物资仓储成 本和电网工程供应链总体成本的分析,检验了 RFID 技术在供应链中的应用效果。 崔高智 (2016) 通过详细了解JC供电公司物流发展现状,分析出JC供电公司物流配送存在的问题。 并用SWOT 进行了可行性分析的同时在供应链环境下的 Jc 供电公司物流配送系统的构建工作,从系统的 总体结构以及功能分析出发,分析了物资配送中心的系统作业流程,并且对配送系统的技术 支撑以及信息平台进行了详细的设计, 通过业务流程与信息系统的整合, 完成最后的构建设 计。李莎(2012)从供应链

    4、管理角度,着重研究了电网物流三大研究薄弱环节,即电网物流 需求计划环节、 电网物流仓储和电网物流运输配送环节的运作现状以及存在问题, 运用供应 链的信息共享思想、总体最优和整合思想,对电网物流需求计划制定、物流仓储配送提出供 应链管理下协作优化方案,并且运用数据模型对所提出方案进行理论支持。韩欣之,余姗. (2012) 基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策, 为深化物资集约化管理、 提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。 最后以浙江公司为例, 提出了具体实践应用。 李永卓(2011)讨论厂网分离后,电力供电环节对于整个电力供应 商的突出作用, 阐述供电环

    5、节的管理包括电力需求侧和电力设备供应链管理, 最后总结电力 供应环节管理的核心内容包括供电环节电力市管理、 电网公司客户关管理、 电力调度系统管 理。路永华 (2009 )利用 现代供应 链管理 的思想和 流程重 组(BPR-Business Process Reengineering)技术,Petri 网的建模技术优化电网物资供应链流程,并设计电网物资供应链 流程重组方案,提高物资供应的工作效率。孙大斌(2004)分析电力行业实施供应链管理的 条件, 当前我国电力供应链存在的问题和原因, 并对实施电力供应链管理理念提出几点建议。 林锡东,张斌,陈继祥(2003)对于电力改革前后电力行业供应链

    6、进行分析比较,重点研究 厂网分离后电网公司在电力行业供应链中的职能和作用,以及“厂网分离,竞价上网”后电 力公司面临的挑战及对策。杨海贤,李新威(2005)通过概述电力企业供应链的特点与运行 流程, 分析电力生产供应链中的矛盾及原因, 提出改善电煤供应链采购供应链的急迫性和策 略措施。薛正亮,陈继祥(2002)提出电网公司在电力供应链中处于控制中心,通过博弈分 析,提出电网业务重组的必要性,并对电玩的业务流程作了一个简单规划。赵晓丽、乞建勋 (2007) 对电力供应链上煤电企业的合作利益分配机制进行研究, 根据煤电企业供应链合作 实际, 运用无限阶段讨价还价博弈方法建立了基于利润分配因子的合作利益分配模型, 该模 型适合一方向另一方投资的合作利益分配;运用 Shapley 值法和风险期望原理,建立了基于 合作贡献和风险补偿原则确定的合作利益分配模型。张超(2006)首先介绍电力行业供应链 特征, 提出电力行业供应链模型设计原则, 根据供应链设计和管理的目标制定电力行业供应 链模型设计的步骤。崔久翠,周敏(2011)针对电力行业的特殊性和现实矛盾。构建了发电 企业与电网公司两级供应


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