1、论核心竞争力对公司的影响论核心竞争力对公司的影响 摘要：摘要：随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面 对的是和强大的跨国公司之间的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱 小，无论是规模、技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。面对跨国公司 大举进入， 许多企业管理上不去， 技术上比较落后， 处于一种很不利的竞争地位。 面对竞争，提出了各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形 势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。 关键词：关键词：核心竞争力核心竞争力 竞争竞争 对策对策 形势形势 中图分类号中图分类号：F204 文献标识码文献标识码：C Core c
2、ompetitiveness on the impact of the company Abstract:With Chinas accession to the world trade organization, enterprise widely participate in the international competition, Chinese enterprises face and strong multinational company between competition.From the current situation, the Chinese enterprise
3、 is weaker, whether the size, technology, management and multinational company has the big gap. Facing the multinational corporations swarming into, many enterprises management, technology is relatively backward on instead, in a very adverse competition status. Facing the competition, puts forward t
4、he countermeasures of all kinds, from the current research to see, the enterprise to quickly adapt to this situation, we must cultivate and promote enterprise from the core competitiveness to begin. Key words: Core Competence Competence Countermeasures Situation 引言：随着中国加入 WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强 大
5、的跨国公司之间的竞争。从就目前的情况看来，中国企业普遍比较弱小，无论 是规模、技术还是管理都和跨国公司存在着很大的差距。如汽车产业和美国、日 本的技术差距近 10 年，计算机芯片制造技术也相差 1015 年，而化工等企业的 竞争状况较之先进国家相比更是相距甚远。制药业，尤其是西药制药业，现在几 乎没有独立开发的能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上 比较落后， 处于一种很不利的竞争地位。 核心能力是一种扎根于企业组织内部的、 能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。 它是企业的巨 大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢 得超额收
6、益。对于核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性 的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升 到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来 比某项技术创新或者某项改革更大的收益，它是公司持久的竞争力。核心竞争力 具备的三个特点是：拓展性、持久竞争性、不可复制性其中包括：核心能力难于 仿制、组织设计的难于模仿、防止知识扩散的机制以及先进的价值观。 一、核心竞争力的定义一、核心竞争力的定义 核心竞争力又被称为核心能力或核心专长，常见定义有：(1)普拉哈拉德 和哈默尔认为核心竞争力是组织中的积累性学识， 尤其是如何协调不同的生产技 能和有机结合多种技术流派的学识。(2)而麦肯锡管理咨询公司则认为核心竞争 力是组织内部一系列互补的技能和知识的结合， 它具有使一项或多项业务达到竞 争领域一流水平、具有明显竞争优势的竞争力。(3)其它观点：核心竞争力是企 业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中、 长期领先于其他竞争对手 的竞争力；其中包括企业开发的独特产品、发展的独特技术和发明的独特营销手 段， 同时还包括企
