1、 第 1 页 共 15 页 论文目录论文目录 第一章、我国工程造价管理的现状第一章、我国工程造价管理的现状. 4 第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则 5 2.12.1 项目成本管理的意义项目成本管理的意义. 5 2.22.2 项目成本控制原则项目成本控制原则 6 2.2.12.2.1 开源与节流相结合的原则开源与节流相结合的原则 . 6 2.2.22.2.2 全面成本控制的原则全面成本控制的原则 6 2.2.32.2.3 目标管理原则目标管理原则. 6 2.2.42.2.4 责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则 . 6 2.2.52.2
2、.5 动态控制原则动态控制原则. 6 2.2.62.2.6 中间控制原则中间控制原则. 7 2.2.72.2.7 节约原则节约原则 7 第三章、工程项目内部成本控制第三章、工程项目内部成本控制 7 3 3. .1 1 项目部是成本控制中心项目部是成本控制中心 . 7 3.23.2 建立严密有效的项目成本内控体系建立严密有效的项目成本内控体系 . 8 3.33.3 项目成本控制重在落实项目成本控制重在落实 . 8 3.3.13.3.1 掌握工程基本情况掌握工程基本情况 8 3.3.23.3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 . 8 3.3.33.3
3、.3 机械使用费的控制机械使用费的控制 9 3.3.43.3.4 控制人工费成本和现场经费控制人工费成本和现场经费 . 9 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施第四章、工程项目内部成本控制的主要措施. 9 4.14.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制建立成本责任制，完善成本控制运行机制 . 9 4.1.14.1.1 健全成本责任制健全成本责任制 10 4.1.24.1.2 建立完善项目成本控制制度建立完善项目成本控制制度 10 4.1.34.1.3 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重
4、要手段要手段 10 4.24.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制实行对企业成本影响因素的全过程控制 .10 第五章、项目成本控制的方法第五章、项目成本控制的方法. 11 5.15.1 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“ “以收定支以收定支“ “，或者叫，或者叫“ “量入为出量入为出 “ “，是最有效的方法之一，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下具体的处理方法如下: : 11 5.25.2 以施工以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗预算控制人力资源和物质资源的消耗 11 5.35.3 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制建立
5、资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制 . 11 5.45.4 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 . 11 5.4.15.4.1 横道图计划的进度与成本的同步控制横道图计划的进度与成本的同步控制 12 5.4.2.5.4.2.网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制12 5.55.5 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 .12 5.65.6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 .13
6、 第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理14 6.16.1 投标报价阶段的项目工程成本控制与管理投标报价阶段的项目工程成本控制与管理 14 6.1.16.1.1 对投标工程成本进行预测对投标工程成本进行预测 14 6.26.2 中标后开工前的成本控制与管理中标后开工前的成本控制与管理 14 第 3 页 共 15 页 6.2.16.2.1 造价管理人员要编制目标责任成本造价管理人员要编制目标责任成本 14 6.2.26.2.2 组织召开施工期间索赔准备工作组织召开施工期间索赔准备工作 .14 6.36.3 施工中的成本控制与管理施工中的成本控制与管理.15 6.3.16.3.1 工程变更和现场签证的控制工程变更和现场签证的控制 15 6.3.26.3.2 严格审核工程施工图预算严格审核工程施工图预算 .15 6.3.36.3.3 选择分包单位选择分包单位, ,防止少数垄断性行业任意抬价防止少数垄断性行业任意抬价 .15 6.3.46.3.4 深入现场深入现场, ,收集和掌握施工有关资料收集和掌握施工有关资料16 6.3.56.
